Swot-анализ компании: инструкция, примеры и применение

Как пользоваться результатами анализа?

SWOT–анализ – метод первичного, последующего маркетингового исследования, анализ которого делают на основе составления матрицы и быстрого просмотра.

В первом случае, при составлении матрицы, информацию разбивают по группам:

СИВ – изучаются сильные стороны, возможности для улучшения ситуации в предприятии;

СЛВ – результат говорит об использовании возможностей и устранении недостатков, это линия улучшения;

СИУ – линия защиты, подразумевающая контроль внешних факторов. Преимущества защищают, определяют, устоит ли организация при снижении спроса, под санкциями, при повышении НДС.

СЛУ – ячейка с предупреждением. В ней указываются мероприятия, которые нужно предпринять, чтобы избежать будущих рисков.

Второй вариант требует 20-30 минут, заключается в том, чтобы сконцентрироваться на основных задачах, откинуть все лишнее. Это актуально, если необходимо усилить услугу, продукт за счет существующих возможностей.

Зачастую быстрый первичный и детальный матричный методы используют вместе. Это позволит воссоздать реальную картину и поможет спланировать эффективные действия для достижения целей.

Составляющие части финансового плана

В состав финансового плана входит три документа:

• отчет о прибылях и убытках (показывает количество получаемого дохода за определённый период времени);
• план-баланс (показывает финансовое состояние предприятия на конец расчетного периода времени, что позволяет контролировать рост активов и финансов в определенный период);
• отчет о движении денежных средств (описывает движение наличных денег и остатки денежных средств организации в динамике).

Финансовое положение фирмы характеризуется на основе следующих показателей:

• прибыльность;
• окупаемость капитала;
• показатели финансовой деятельности (прибыльность и финансовая устойчивость предприятия).

Эффективность задействованных инвестиций в проект характеризуется следующими показателями:

• время окупаемости (указывает сроки, за которые вложенные средства окупаются, указывает риски);
• чистая прибыль (показывает рентабельность нового или запланированного производства, услуги товара);
• индекс дохода предприятия и норму доходности кредитных средств. Этот показатель является главным при оценке эффективности инвестиций.

Как выполнить АФХД

Для того, чтобы понять, как выполнить АФХД, необходимо выбрать методику и разобрать этапы его проведения.

Методика АФХД

Зачастую при проведении АФХД компании используют сразу несколько методик. Это позволяет сформировать более достоверную картину.

1. В процессе вертикального анализа выявляют удельный вес каждого показателя. При помощи него исследуют активы, капитал и денежный поток.
2. Горизонтальный или динамичный АФХД выполняется путем сравнения текущих показателей с данными прошлого года или плановыми. Его всегда проводят в дополнение к вертикальному исследованию.
3. Сравнительный анализ проводится в том случае, если есть необходимость сопоставить схожие показатели финансовой деятельности. Например, провести оценку конкурентоспособности или выявить, какой из филиалов работает лучше.
4. Интегральный АФХД помогает понять, какие факторы оказали воздействие на текущие показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
5. Анализ коэффициентов – это один из важнейших методик АФХД. Он позволяет выяснить показатели ликвидности и платежеспособности фирмы.

Зачастую внешний АФХД включает в себя горизонтальный и вертикальный анализ, а также исследование относительных показателей (коэффициентов).

Этапы проведения АФХД

В первую очередь, нужно определить цели и задачи анализа. Далее – понять, кто является пользователем информации. После этого можно приступать к проведению самого анализа. Если выполнялось внутреннее исследование, в заключение следует подвести итоги. Сам АФХД делится на несколько этапов:

Расшифровка обозначений в формулах:

• Ат – текущие активы;
• От – текущие обязательства;
• Дс – денежные средства;
• ФВк – краткосрочные финансовые вложения;
• Зд – дебиторская задолженность;
• Ск – собственный капитал;
• Ок – общий капитал;
• СОС – собственные оборотные средства;
• ЗК – заемный капитал;
• ОР – объем реализации;
• Соа – средняя стоимость оборотных активов;
• Сва – средняя стоимость внеоборотных активов;
• ЧП – чистая прибыль;
• ЧОП – чистый объем продаж;
• ОбС – оборотные средства;
• ОС – основные средства;
• Кл1 – коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода;
• КМ – число месяцев, в течение которых предприятие не было платежеспособным;
• Опм – число месяцев в отчетном периоде;
• Кл0 – коэффициент текущей ликвидности за сравниваемый период;
• Клн – коэффициент текущей ликвидности по норме;
• ВПч – число месяцев на восстановление платежеспособности.

После проведения АФХД делают выводы об экономической стабильности предприятия, определяют причины, которые привели к данным показателям и разрабатывают дальнейший план действий.

Графический метод

В ходе подачи информации управляющему персоналу, а также иным пользователям применяется графический метод. Он широко применяется в ходе исследований различных процессов на производстве.

Так, например, для изучения эффективности работы оборудования строят графики, в том числе на основе множественных факторов. Это позволяет наглядно продемонстрировать работу агрегатов в течение определенного времени.

При монтаже и строительстве промышленных или прочих предприятий высокий экономический эффект дают сетевые графики. Они применяются в математическом анализе, в процессе планирования деятельности организации.

Особенности подачи информации

Пользователями информации, полученной в ходе анализа экономической эффективности предприятия, являются как управленцы, менеджеры организации, так и сторонние инвесторы, кредиторы, акционеры. Потенциальные инвесторы обязательно запрашивают у независимых аудиторов исследование экономических и финансовых показателей компании. Ни один кредитор не предоставит свои временно свободные средства компании, у которой показатели недостаточно высокие.

Информация должна подаваться в доступном для пользователя виде. На основании полученных данных принимается решение о целесообразности расширения производственной деятельности. Инвесторы выбирают наиболее привлекательные проекты.

Задачи экономического анализа

Основные задачи экономического анализа:

1. Повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов
   и нормативов в процессе их разработки (реализуется в ходе осуществления
   ретроспективного анализа хозяйственной деятельности).

2. Объективное и всестороннее исследование выполнения
   бизнес-планов и соблюдения нормативов по количеству, качеству и
   ассортименту продукции, работ, услуг реализуется по данным учета и
   отчетности.

3. Определение экономической эффективности использования
   трудовых, материальных и финансовых ресурсов определяется экономическая
   эффективность использования трудовых, материальных и финансовых
   ресурсов, использования средств и предметов труда. Анализ использования
   материальных, трудовых и финансовых ресурсов непосредственно
   увязывается с анализом использования природных богатств, со строгим
   соблюдением определенных экологических требований.

4. Контроль за осуществлением требований коммерческого расчета
   и оценка конечных финансовых результатов. Весь цикл производственной
   деятельности и конечные финансовые результаты зависят прежде всего от
   соблюдения принципов коммерческого расчета.

5. Выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях
   производственного процесса). Резервы могут быть выявлены путем
   сравнительного изучения выполнения плана внутренними подразделениями предприятия.

6. Испытание оптимальности управленческих решений (на всех
   ступенях иерархической лестницы).

Экономический анализ – это деление изучаемых экономических явлений на
экономические категории (отдельные их части), изучение этих категорий,
причин и факторов, повлиявших на их изменение, определение соответствия
этих изменений экономическим закономерностям, а также на основе всего
этого разработка рекомендаций для принятия управленческих решений по
устранению выявленных недостатков и повышению эффективности.

Комплексный подход. Взвешенность оценок

Мы подробно рассмотрели предложенную Госкомстатом методику. В принципе она позволяет дать комплексную оценку положению дел на предприятии. Однако при ее применении (как, впрочем, и в случае использования любой другой методики) нельзя переоценивать роль отдельных коэффициентов. Коэффициенты — это наиболее известный и широко применяемый инструмент анализа финансовой отчетности. Они позволяют изучить зависимости между различными составными частями финансовых отчетов (активами и обязательствами, затратами и поступлениями), а также их динамику. Коэффициенты рассчитать нетрудно, а вот правильное их толкование может вызывать трудности.

Кроме того, нужно помнить, что для анализа используют более сотни различных финансовых коэффициентов. Отбор конкретных коэффициентов определяется задачами проводимого анализа (анализ кредитоспособности, анализ вероятности банкротства, рейтинговая оценка).

Важно оценить не только значения рассчитанных показателей, но и их динамику. Так, показатели могут характеризовать организацию с хорошей или даже очень хорошей стороны, но их негативная тенденция (устойчивое снижение размера чистых активов, чистой прибыли, рентабельности, доли собственного капитала, коэффициентов ликвидности) – повод задуматься (понять причины отрицательных изменений, внести необходимые корректировки в проводимую руководством организации политику)

И наоборот, нет оснований для паники, если значение некоторых из показателей ниже рекомендуемого, но наблюдается их положительная динамика

Так, показатели могут характеризовать организацию с хорошей или даже очень хорошей стороны, но их негативная тенденция (устойчивое снижение размера чистых активов, чистой прибыли, рентабельности, доли собственного капитала, коэффициентов ликвидности) – повод задуматься (понять причины отрицательных изменений, внести необходимые корректировки в проводимую руководством организации политику). И наоборот, нет оснований для паники, если значение некоторых из показателей ниже рекомендуемого, но наблюдается их положительная динамика.

При проведении анализа должны учитываться не только отраслевые особенности, но и условия жизнедеятельности каждого конкретного предприятия. Например, при наличии на балансе объектов незавершенного строительства значимыми будут такие сведения, как (п. 8 Приложения 3 к Правилам проведения арбитражным управляющим финансового анализа):

• степень готовности объектов незавершенного строительства;
• размер средств, необходимых для завершения строительных работ, и срок возможного пуска в эксплуатацию объектов;
• необходимость или целесообразность завершения строительных работ либо консервации объектов незавершенного строительства;
• возможная стоимость объектов незавершенного строительства при реализации на рыночных условиях.

Анализируем платежеспособность и ликвидность предприятия

Чтобы оценить ликвидность предприятия, рассчитывают следующие коэффициенты:

Коэффициент абсолютной ликвидности (К1) характеризует способность предприятия погасить задолженность за счет денежной наличности:

К1 = (стр. 1250 + стр. 1170) / стр. 1500 ф. 1.

Коэффициент быстрой ликвидности (К2) характеризует способность предприятия погасить задолженность за счет денежной наличности и дебиторской задолженности:

К2 = (стр. 1250 + стр. 1170 + стр. 1230) / стр. 1500 ф. 1.

Коэффициент текущей ликвидности (К3) характеризует способность предприятия погасить задолженность за счет оборотных активов:

К3 = стр. 1200 / стр. 1500 ф. 1.

Как видим, источник информации для расчета рассмотренных показателей в нашем случае — промежуточный бухгалтерский баланс за полугодие (ф. 1).

Результаты расчета коэффициентов ликвидности — в табл. 3.

Таблица 3

Расчет коэффициентов ликвидности

Вывод

Коэффициенты ликвидности за анализируемые периоды находятся в пределах нормы. Коэффициент абсолютной ликвидности по данным за I полугодие 2016 г. = 0,10, т. е. ежедневно подлежали погашению 10 % краткосрочных обязательств, в аналогичный период 2017 г. — уже 70 %.

Значения коэффициентов быстрой ликвидности говорят о том, что предприятие способно выполнить свои краткосрочные обязательства за счет быстрореализуемых активов.

Результаты анализа коэффициента текущей ликвидности свидетельствуют о превышении оборотных активов над краткосрочными обязательствами, что позволяет сформировать запас, достаточный для покрытия долговой составляющей.

Что это такое?

Это комплексный метод оценки всех факторов (внутренних и внешних), которые оказывают влияние на развитие любого дела, проекта, компании. Это аналитика, которая учитывает преимущества и недостатки бизнеса, а также возможности и угрозы, то есть внешние факторы, оказывающие на компанию влияние. Это предварительное исследование, в рамках формирования стратегии действия компании в целом или отдельного направления в частности. Однако, это очень важный источник информации, который заранее может показать прибыльность и успех предприятия, или его убыточность и крах в будущем.

Основные
составляющие методики

Мы выяснили для чего SWOT-арализ просто необходим, веддь ни кто не хочет чтобы его дело загнулось, да? Теперь разберемся с тем, что он конкретно собой представляет:

1. Strengths
   – сильные стороны;
2. Weakness
   – слабые стороны;
3. Opportunities
   – возможности;
4. Threats
   – угрозы.

В принципе,
перевод уже говорит нам о сути метода ситуационного анализа. Либо компания
обладает необходимой силой для того, чтобы двигаться вперед, либо ее слабые
моменты настолько сильны, что не позволяют компании рассчитывать на стабильное
и светлое будущее. Либо компания и ее руководство осознают ее возможности и
могут использовать их во благо, либо не видят их, а внешние угрозы настолько
сильны, что перспективы развития в будущем уж слишком туманные.

При этом SWOT-анализ делается отдельно и на
внутреннюю ситуацию, и отдельно на внешнюю, так как набор влияющих факторов
может быть крайне широк.

Когда мы
оцениваем внешнюю ситуацию, обязательно стоит обращать внимание на такие важные
моменты, как:

• Изменения в законодательстве и
  политическая обстановка в стране. Пример: новая система финансирования в
  строительной сфере – эскроу-счета, которая полностью изменила расклад целой
  отрасли;
• Экономическая ситуация в стране,
  регионе, отрасли: инфляция, показатели ВНП и т.п.;
• Социально-демографические факторы:
  отток или приток населения и рабочей силы, общий возраст, половозрастной состав
  и т.п.;
• Технологические факторы: появление
  новых технологий, программного обеспечения, техники и т.п.;
• Экологическая обстановка и
  климатические условия.

При
проведении анализа внутренней среды, обязательно берутся во внимание
бизнес-процессы организации, конкурентоспособность, обеспеченность всеми видами
ресурсов и т.п. В чем заключается внутренний анализ и на что обращаться
внимание:

• Система управления: оцениваются менеджеры компании высшего и среднего звена: опыт, профессионализм, мотивация, лояльность, перспективность и т.п.;
• Маркетинговая часть: как компания осуществляет коммуникацию со своими действующими и потенциальными клиентами: реклама всех видов, продвижение в интернете, PR, мероприятия, эффективность стратегии в целом и в частности по отдельным категориями;
• Рабочая сила: уровень квалификации и стабильность персонала; мотивационные программы. Особенно, это касается персонала коммерческой части, т.к. основную прибыль любой компании делает именно этот отдел компании;
• Система продаж и партнерская сеть;
• Продуктовый портфель: оценка продаж в настоящем и будущем периодах, доля занимаемого рынка, валовая выручка и прибыль по конкретным видами товаров или услуг, имидж компании и марки, качество, цена и т.п.;
• Анализ конкурентов: выбирается ряд основных и производится оценка их сильных и слабых сторон, а также доля рынка, ценовая и маркетинговая политика, имидж, товар и т.п.;
• Наличие преимуществ перед конкурентами: имеющиеся ресурсы, патенты и технологии, уникальный продукт или услуга, и т.п.;
• Определение ценовой политики, сравнительный анализ с другими предложениями на рынке, скидки и бонусные акции и другие способы стимулирования продаж.

Что это такое?

СВОТ анализ — это специальный метод, в котором применяется механизм стратегического планирования, направленный на то, чтобы качественно определить все важные факторы, а также сильные и слабые стороны всей компании, определенного проекта, производственного участка или других подразделений.

Выявление и оценка

В результате, все данные делятся на четыре различных категории и вносятся в специально разработанную форму. Это следующие разделы:

• Сильные стороны или в оригинальном варианте Strengths;
• Слабые стороны или Weaknesses;
• Возможности или Opportunities;
• Угрозы (Threats).

Любое проведение представленной методики должно предусматривать и включать в себя выполнение и соблюдение указанных разделов.

Обратите внимание! Определение SWOT analysis впервые было представлено профессором Кеннетом Эндрюсом еще в 1963 году. Внутренняя среда оценивается двумя факторами — слабыми и сильными сторонами, расшифровка которых подается в сокращенном варианте (W и S, соответственно)

На эти факторы есть определенное возможное влияние объекта. Внешняя среда включает в себя угрозы и возможности (T и O, соответственно). Она характеризуется тем, что имеет влияние на рассматриваемый объект снаружи, а также невозможностью контроля указанных условий самим объектом. В качестве примера, можно рассмотреть любую компанию, которая занимается торговлей. Она может осуществлять контроль за реализуемым торговым ассортиментом, что является образцом фактора внутренней среды. Однако, компания не имеет отношения к образованию законодательства о торговой деятельности, что относится к внешней среде

Внутренняя среда оценивается двумя факторами — слабыми и сильными сторонами, расшифровка которых подается в сокращенном варианте (W и S, соответственно). На эти факторы есть определенное возможное влияние объекта. Внешняя среда включает в себя угрозы и возможности (T и O, соответственно). Она характеризуется тем, что имеет влияние на рассматриваемый объект снаружи, а также невозможностью контроля указанных условий самим объектом. В качестве примера, можно рассмотреть любую компанию, которая занимается торговлей. Она может осуществлять контроль за реализуемым торговым ассортиментом, что является образцом фактора внутренней среды. Однако, компания не имеет отношения к образованию законодательства о торговой деятельности, что относится к внешней среде.

Пример или образец составленной таблицы

Многие интересуются, зачем делать СВОД анализ, что это, и какой в этом смысл. Методика подразумевает составление краткой характеристики рассматриваемого объекта, которая визуально легко читается и достаточно понятна. Помогает определить состояние текущих дел в производстве, общей деятельности компании, политической партии или любой другой организации, коммерческой и экономической сферах.

Вся необходимая информация, знания и опыт собираются в один шаблон. Собранные данные относятся к множеству сфер деятельности рассматриваемого объекта и представляют единую картину всех внутренних и внешних процессов, которые важны для деятельности объекта.

Стоимостные

К числу относительных стоимостных показателей можно отнести:

• показатели «план/факт»:
• плановая стоимость процесса/фактическая стоимость процесса;
• плановые затраты на ресурс/фактические затраты на ресурс;
• планируемое сокращение затрат на процесс/фактическое сокращение затрат на процесс;
• плановые затраты на ремонт/фактические затраты на ремонт.
• сравнение с другим процессом:
• стоимость процесса/стоимость процесса конкурента;
• величина оплаты персонала процесса/величина оплаты персонала процесса конкурента;
• удельные:
• рентабельность процесса = прибыль по процессу/стоимость процесса;
• рентабельность оборотных активов процесса = прибыль по процессу/объем используемых оборотных активов;
• выработка на одного сотрудника = объем продукции процесса/численность сотрудников;
• фондоотдача процесса = объем продукции/величина основных фондов;
• оборачиваемость оборотных активов процесса = величина выручки/средние остатки оборотных активов процесса;
• доля накладных расходов = величина накладных расходов/стоимость процесса.
  Кроме указанных выше, могут определяться и рассчитываться многие другие относительные стоимостные показатели процесса, при этом следует использовать методики финансового менеджмента.

Цели и задачи финансового анализа предприятия

Финансовый анализ выполняется для того, чтобы принять обоснованные управленческие решения.

На предприятиях проводится как внешний, так и внутренний анализ:

• внутренним анализом занимаются сотрудники компании, используя более широкую базу (не только данные открытой отчетности, но и специфическую внутреннюю отчетность, вплоть до того, каков процент брака и рекламаций по тому или иному виду продукции) и большую степень детализации (то есть изучается не только общий результат предприятия, но и локальные показатели отдельных подразделений); чаще всего данные внутреннего финансового анализа не предоставляются общественности и могут быть достаточно специфическими, в них отражаются не только результаты, но и механизмы, которые к ним привели;
• внешний анализ выполняется сторонними специалистами, представляющими интересы как бизнеса (партнеров, кредиторов, инвесторов), так и контролирующих органов (например, Федеральная налоговая служба), СМИ, научных организаций; целью проведения внешнего анализа являются: определение степени рисковости вложений капитала в предприятие, прогнозирование возможной доходности инвестиций, конкурентоспособности фирмы; отчеты максимально формализованы.

Иными словами, внешний анализ — констатация фактов. Внутренний — углубленная оценка причинно-следственных связей.

Также финансовый анализ предприятия может быть:

• полным, тематическим (зависит от объема);
• предварительный, текущий (или оперативный), ретроспективный (зависит от периода, за который проведен анализ).

Задачи подчиняются цели и виду исследования, среди них:

• полная, объективная и своевременная оценка состояния финансов компании на отчетную дату;
• выявление причин, которые привели к такому состоянию дел;
• обнаружение резервов и ресурсов (возможно, не использованных), которые можно использовать для оптимизации деятельности предприятия в финансовой сфере;
• проработка конкретных шагов, направленных на улучшение финансового состояния компании;
• прогнозирование финансовых результатов будущих периодов.

Цели и задачи финансового анализа предприятия

Финансовый анализ выполняется для того, чтобы принять обоснованные управленческие решения.

На предприятиях проводится как внешний, так и внутренний анализ:

• внутренним анализом занимаются сотрудники компании, используя более широкую базу (не только данные открытой отчетности, но и специфическую внутреннюю отчетность, вплоть до того, каков процент брака и рекламаций по тому или иному виду продукции) и большую степень детализации (то есть изучается не только общий результат предприятия, но и локальные показатели отдельных подразделений); чаще всего данные внутреннего финансового анализа не предоставляются общественности и могут быть достаточно специфическими, в них отражаются не только результаты, но и механизмы, которые к ним привели;
• внешний анализ выполняется сторонними специалистами, представляющими интересы как бизнеса (партнеров, кредиторов, инвесторов), так и контролирующих органов (например, Федеральная налоговая служба), СМИ, научных организаций; целью проведения внешнего анализа являются: определение степени рисковости вложений капитала в предприятие, прогнозирование возможной доходности инвестиций, конкурентоспособности фирмы; отчеты максимально формализованы.

Иными словами, внешний анализ — констатация фактов. Внутренний — углубленная оценка причинно-следственных связей.

Также финансовый анализ предприятия может быть:

• полным, тематическим (зависит от объема);
• предварительный, текущий (или оперативный), ретроспективный (зависит от периода, за который проведен анализ).

Задачи подчиняются цели и виду исследования, среди них:

• полная, объективная и своевременная оценка состояния финансов компании на отчетную дату;
• выявление причин, которые привели к такому состоянию дел;
• обнаружение резервов и ресурсов (возможно, не использованных), которые можно использовать для оптимизации деятельности предприятия в финансовой сфере;
• проработка конкретных шагов, направленных на улучшение финансового состояния компании;
• прогнозирование финансовых результатов будущих периодов.

Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия

Основываясь на балансе АО «Ксарон» за период с 2014 по 2016 год, проведем анализ ликвидности баланса. Для этого сведем данные отчетности в таблицу 3, сгруппировав активы и пассивы предприятия в 4 группы в соответствии с классификацией ликвидности активов и срочности оплаты пассивов, т.е. расчета по обязательствам.

Проведя сравнение, получим для АО «Ксарон» следующие идентичные неравенства за 2014, 2015 и 2016 годы:

А1 < П1;

А2 > П2;

А3 > П3;

А4 < П4.

Бухгалтерский баланс является ликвидным, если соблюдаются следующие неравенства: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4. Следовательно, можно сделать вывод, что баланс АО «Ксарон» не являлся полностью ликвидным в течение анализируемого периода. Это свидетельствует об отсутствии положительной динамики развития АО «Ксарон», хотя следует отметить, что подобная ситуация не является критичной, особенно учитывая сферу основной деятельности предприятия.

Используя данные таблицы 3, проведем расчет показателей платежеспособности предприятия, результаты представим в таблице 4.

Можно говорить о том, что предприятие имеет недостаточный уровень платежеспособности. Хотя предприятие успешно осуществляет производственно-коммерческую деятельность и демонстрирует положительную динамику в развитии в отношении отдельных показателей платежеспособности, в случае наступления форс-мажорных обстоятельств предприятие сможет вовремя рассчитаться по своим обязательствам. Особо следует отметить тенденцию снижения коэффициента абсолютной ликвидности, ведущую к выходу за пределы минимального уровня данного показателя. Кроме того, динамика показателей свидетельствует о положительных изменениях в 2015 году по сравнению с 2014 годом, однако в 2016 году по сравнению с 2015 годом наблюдается существенная негативная общая тенденция в отношении всех показателей.

Оценка финансового состояния организации

На заключительном этапе дается оценка финансового состояния организации:

Финансовое состояние оценивается как:

1. отличное, хорошее, удовлетворительное при наличии всех указанных критериев;
2. неудовлетворительное, если выполняется хотя бы один из указанных критериев: наличие дефицита одного из видов ликвидных активов или наличие просроченных обязательств.

Этим содержание методики Госкомстата исчерпывается.