В чем значение дисциплины труда? понятие, сущность и значение трудовой дисциплины

Понятие и методы обеспечения дисциплины труда

Дисциплина труда — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, установленным Трудовым кодексом РФ, иными законами, соглашениями, коллективным договором, иными локальными нормативными актами организации, а также трудовым договором.

Дисциплина труда в конкретной организации предполагает строгое соблюдение всеми работниками внутреннего трудового распорядка. Этот распорядок обычно определяется утвержденными работодателем с учетом мнения представительного (профсоюзного) органа работников правилами внутреннего трудового распорядка.

Правила внутреннего трудового распорядка представляют собой локальный нормативный акт организации, регламентирующий в соответствии с трудовым законодательством порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации.

Кроме того, в некоторых отраслях (подотраслях) экономики действуют уставы и положения о дисциплине, утверждаемые Правительством РФ. Как правило, они распространяются на работников лишь основных профессий, к которым в силу характера и условий их труда предъявляются повышенные требования. В настоящее время действуют, например, следующие акты: Положение о дисциплине работников железнодорожного транспорта РФ, Дисциплинарный устав военизированных горноспасательных частей по обслуживанию горнодобывающих предприятий металлургической промышленности, Устав о дисциплине работников организаций с особо опасным производством в области использования атомной энергии, Устав о дисциплине работников морского транспорта, Устав о дисциплине работников рыбопромыслового флота РФ.

Для обеспечения трудовой дисциплины трудовое законодательство использует два метода (способа): метод поощрения и метод принуждения.

Поощрение — это признание трудовых заслуг работника, оказание ему общественного почета за достижения в труде. Меры поощрения могут быть как морального, так и материального характера, а могут сочетать в себе оба эти элемента.

Трудовой кодекс РФ предусматривает следующие виды поощрения за добросовестный труд:

• объявление благодарности;
• выдача премии;
• награждение ценным подарком;
• награждение почетной грамотой;
• представление к званию лучшего по профессии.

Необходимо заметить, что этот перечень не является исчерпывающим. Другие виды поощрений работников за труд могут определяться коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка организации, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам

Сведения о поощрениях заносятся в трудовую книжку, что очень важно для работника при поступлении на другую работу

Помимо положительных стимулов к соблюдению трудовой дисциплины существуют и отрицательные, которые выражаются в угрозе наступления негативных для работника последствий в случае нарушения им трудовой дисциплины. Эти последствия чаще всего выражаются в применении к работнику принудительных мер воздействия (мер принуждения).

Метод принуждения как способ обеспечения трудовой дисциплины — это совокупность приемов и средств воздействия на недобросовестных работников, выражающихся в применении к ним юридических санкций за неисполнение или ненадлежащее исполнение принятых на себя трудовых обязанностей.

В качестве мер принуждения, применяемых в связи с нарушением трудовой дисциплины, выступают, как правило, меры ответственности. В зависимости от того, в чем именно выразилось нарушение трудовой дисциплины и какие последствия в результате этого наступили, нарушитель может быть привлечен к дисциплинарной или материальной (имущественной) ответственности.

Вопрос о материальной ответственности возникает лишь в том случае, если неправомерным поведением работника (или работодателя) причинен материальный ущерб другой стороне трудового договора. При отсутствии материального ущерба на работника (но не на работодателя) может быть возложена только дисциплинарная ответственность. Совершенный работником дисциплинарный проступок, причинивший в то же время материальный ущерб работодателю, может явиться основанием для привлечения работника как к дисциплинарной, так и к материальной ответственности одновременно.

Ниже речь пойдет только о дисциплинарной ответственности, а материальная ответственность работника будет рассмотрена в следующей главе.

Поощрения работников

Поощрение работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности, выражается в следующем: работодатель объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии. Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине (например, стимулирующие выплаты). За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями в организации выражается в первую очередь в публичном оказании почета и повышении престижа конкретного работника в трудовом коллективе. У каждого человека существует потребность в признании и часто — в материальных ценностях.

На реализацию этой потребности и направлено применение работодателем или уполномоченным им представителем разнообразных мер поощрений.

Поощрение может выражаться с помощью различных мер морального и материального характера и, кроме того, с помощью льгот и преимуществ. Эти меры являются эффективным механизмом в поддержании и укреплении трудовой дисциплины в организации. Но для того чтобы они работали именно с целью поддержания и укрепления трудовой дисциплины в организации, их необходимо рационально применять. Несправедливое решение руководителя организации о мерах поощрения может спровоцировать конфликт во всем трудовом коллективе. Следовательно, при применении мер поощрения целесообразно изучить правила его эффективности, которые заключаются в следующем:

меры поощрения необходимо применять при каждом проявлении трудовой активности работника организации, по достижении положительного результата;
меры поощрения должны быть значимыми, для того чтобы поднять престиж эффективного и добросовестного труда работника в организации;
при применении различных мер поощрения требуется соблюдение гласности;
при применении различных мер поощрения необходимо использовать традиционно сложившееся правило — торжественную обстановку;
негативные (вредные) привычки и традиции должны быть вытеснены положительными, а не приказами;
необходимо принять во внимание то, что чем ближе момент получения поощрения, тем активнее человек работает;
доступность поощрения и другое.

Поощрение работников за труд является одним из ключевых мотивирующих факторов, а также эффективным средством обеспечения дисциплины труда. При этом большое значение имеет не только система мер поощрения, призванных стимулировать работников к добросовестному труду, но и процедура их применения. Несомненно, одной из ключевых составляющих этой процедуры является документационное оформление поощрений.

Все поощрения можно разделить на две группы: поощрения, применяемые самим работодателем, и поощрения, применяемые иными лицами (например, органами исполнительной власти и местного самоуправления).

В Трудовом кодексе РФ не предъявлено каких-либо специальных требований к представлению.

Форма и содержание представления определяются инструкциями по делопроизводству или другими локальными нормативными актами. Оно адресуется руководителю организации либо другому лицу, уполномоченному поощрять работников. В представлении следует отражать ту информацию, которая необходима для поощрения работника: фамилию, имя, отчество, должность и место работы (структурное подразделение), мотив и предлагаемую меру поощрения. В необходимых случаях указываются стаж работы в организации, возраст работника (при поощрении в связи с юбилеем). Можно предусмотреть согласование представления с отдельными должностными лицами или структурными подразделениями организации (например, с руководителем структурного подразделения, в котором трудится работник, если представление исходит от кадровой службы). В представлении целесообразно отвести место для резолюции лица, применяющего поощрение. В целях унификации документов, а также оказания помощи руководителям структурных подразделений в их правильном составлении, видится целесообразным разработать и утвердить в организации примерные формы представлений к поощрению.

ТК РФ не предусматривает обязательности в том, что применение поощрения оформляется только приказом, также это может быть и распоряжение руководителя.

Нарушение трудовой дисциплины

Работник часто сталкивается с нарушением своих трудовых прав, преимущественно в организациях негосударственной формы собственности. Самыми распространенными из них являются: использование недозволенных мер взысканий, незаконные увольнения работников, невыплата или частичная выплата заработной платы, выплата работникам сумм, не соответствующих бухгалтерским документам, не предоставление очередных отпусков или предоставление без оплаты, невыплата пособий по временной потере трудоспособности и так далее.

Пример такого нарушения – произвольное наложение работодателем штрафных санкций на работника в то время, когда нормативными актами предприятия мера такого воздействия не предусмотрена.

Меры поощрения за труд

Поощрение за труд — это публичное признание заслуг работника, его успехов в работе в форме применения к нему мер поощрения. Основанием для применения к работнику мер поощрения является его добросовестный эффективный труд, т.е. безупречное выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительная добросовестная работа, а также другие достижения в работе. Меры поощрения за труд по их основаниям и по тому, кто их применяет, можно разделить на два вида: 1) меры поощрения, применяемые работодателем; 2) меры, применяемые соответствующими органами за особые трудовые заслуги перед обществом и государством.

Формулировка ст. 191 ТК РФ обедняет понятие «поощрение», т.к. не использует поощрение за успехи в работе (тогда как ст. 66 ТК РФ требует вносить в трудовую книжку сведения о награждениях за успехи в работе, а о поощрениях за особые трудовые заслуги внесение записей не предусмотрено). Очевидно, что в ст. 66 и 191 ТК РФ необходимо внести изменения и уточнения.

Мерами поощрения, указанными в ст. 191 ТК РФ, являются: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, почетной грамотой, представление к званию лучшего по профессии. Названный перечень мер поощрения примерный, другие виды поощрения работников определяются также уставами и положениями о дисциплине. Например, Дисциплинарный устав таможенной службы предусматривает досрочное присвоение очередного специального звания, награждение именным оружием; Положение о дисциплине работников железнодорожного транспорта РФ предусматривает награждение нагрудным знаком «Почетному железнодорожнику». Перечень мер поощрения может быть расширен или конкретизирован применительно к работе в определенной организации в правилах внутреннего трудового распорядка или в коллективном договоре.

В соответствии с КЗоТ РФ работодатель мог применить поощрение только совместно или по согласованию с профсоюзным органом, действующим в организации. Трудовой кодекс РФ не устанавливает порядок применения мер поощрения, поэтому работодатель вправе определить его самостоятельно. Думается, что роль профсоюзного органа в данном случае значительно снижена.

Работодатель может применить к работнику одновременно несколько мер поощрения (например, объявить благодарность и выдать премию). КЗоТ РФ запрещал применять поощрение в течение срока действия дисциплинарного взыскания. Трудовой кодекс РФ подобного запрета не содержит, поэтому работодатель вправе действовать по собственному усмотрению. Однако данное утверждение не бесспорно. Применяя поощрение к нарушителю трудовой дисциплины, работодатель подрывает принцип института дисциплинарной ответственности — длящегося (в течение одного года) воздействия дисциплинарного взыскания. В данном случае работодателю целесообразно досрочно снять дисциплинарное взыскание, это и будет своеобразной мерой поощрения работника.

Поощрение оформляется приказом (распоряжением) работодателя. Сведения о поощрениях в обязательном порядке должны найти отражение в личной карточке работника (унифицированной форме N Т-2, утв. постановлением Государственного комитета РФ по статистике от 5 января 2004 г.).

Высшей формой поощрения граждан за выдающиеся заслуги в защите Отечества, экономике, науке, культуре, искусстве, просвещении, охране здоровья, жизни и прав граждан и иные заслуги перед государством служат государственные награды. Государственными наградами РФ являются: звание Героя Российской Федерации, ордена, медали, знаки отличия РФ, почетные звания Российской Федерации. В соответствии с Конституцией РФ установление государственных наград и почетных званий России отнесено к компетенции органов государственной власти Российской Федерации. Право награждать государственными наградами РФ и присваивать почетные звания РФ и высшие специальные звания принадлежит Президенту РФ. Виды государственных наград закрепляет Положение о государственных наградах Российской Федерации, утв. Указом Президента РФ от 2 марта 1994 г. Этим же Положением определяется и порядок возбуждения ходатайств о награждении государственными наградами и представления работников к награждению.

Нарушение трудовой дисциплины

Для начала уделим немного внимания причинам отклонения работников от норм поведения:

1. Производственно-технологические – допущены ошибки в формировании рабочего графика, тяжелые условия труда, трудовой процесс организован в неприемлемых санитарно-гигиенических условиях, малая заработная плата.
2. Социальные – давящая атмосфера внутри коллектива, неприемлемое социальное обслуживание, несогласие с методами управления со стороны руководства.
3. Личностные – проблемы семейного характера, недостаточный уровень квалификации, дисбаланс между занимаемой должностью и наличествующими профессиональными качествами.

К наиболее распространенным дисциплинарным нарушениям относятся:

• пренебрежение рабочим графиков – опоздания с обеда, уход раньше положенного срока;
• несоблюдение правил охраны труда, которое могло привести (привело) к возникновению аварийной ситуации;
• прогул рабочего дня без уважительной на то причины;
• порча казенного имущества, растрата денежных средств организационной структуры;
• отказ в прохождении медицинского обследования, курсов повышения квалификации, тематических тренингов;
• разглашение коммерческой тайны. Здесь вы узнаете, как выглядит и что содержит положение о коммерческой тайне и конфиденциальной информации;
• нарушение субординации и игнорирование поручений вышестоящего начальства;
• организация или участие в мероприятиях, подрывающих авторитет/статус вышестоящего должностного лица.

Важно знать! Грубейшим нарушением считается нахождение на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, подделка документов.

Методы укрепления дисциплины

Руководителя во всем мире реализуются сотни программ, направленных на поддержание и укрепление коллектива, его способности к самодисциплине.

Методы обеспечения трудовой дисциплины.

Но имеющееся законодательство регламентирует только три способа преодоления морального разложения:

Размер денежного вознаграждения зависит от решения руководства, но сумма должна стимулировать работника не только поддерживать текущий уровень, но и прогрессировать.

Отличный способ популяризировать следование принятым стандартам – государственные награды. Многие организации практикуют доски почета, где находятся фотографии лучших сотрудников.

Инструменты воздействия на нарушителей

Трудовой Кодекс РФ предписывает несколько манипуляторных инструментах, среди которых качественного выделяются:

• штрафные санкции – не могут нарушать права работника, но должны совпадать с формулировкой законодательных актов. Решение руководства приводиться в исполнение не позже одного месяца с момента совершения нарушения;
• замечание – единичное устное выражение неудовлетворенности управленца действиями подчиненного;
• выговор – неоднократные и частые замечания, имеющий более серьезные последствия. По факту выговора издается соответствующий приказ, не вносимый в трудовую книгу, напротив – вкладывается в личное дело. На момент увольнения делается запись в личном документе работника;
• материальные взыскания – регулируются исключительно положениями трудового договора. Наказание материального характера применимо только в случае нанесения ущерба имуществу организации.

Важно знать! Приказ руководства о взыскании может быть отменен, главное условие – не позже одного года с момента наложения. Если в течении этого периода работник не нарушал трудовую дисциплину, с него снимаются все санкции.

Регулирующая документация

Прежде чем издать указ о наложении взысканий, сотрудник имеет право подать письменное объяснение своего поступка или поведения. На письменное оформление документа дается два дня.

Пакет бумаг (объяснительная, докладная записка о нарушении трудовой дисциплины и акт о нарушении) ложатся на стол вышестоящего руководства, где коллективно принимается решение.

Приказ оформляется в соответствии с формами № Т-8 и Т-8а, документ обязан содержать описание нарушения, дату и время совершения, его вид. Оригинал заверен печатью руководителя, начальника кадровой службы.

Копия приказа не отражается в трудовой книге, но может быть подшита в личное дело работника. Тут вы узнаете, как правильно оформить приказ о дисциплинарном взыскании.

Контроль трудовой дисциплины персонала и принципы его организации

Исполнительская дисциплина — это выполнение сотрудникамиприказов, распоряжений, решений,указаний, принятых навышестоящем уровне управления.По уровню исполнения можносудить о зрелости организации.13.

Исполнительская дисциплина Можно выделить ряд проблем возникающих передруководителем:несоблюдение сроков выполнения поставленных задач;низкое качество исполнения;невыполнение в связи с «забывчивостью» сотрудников.

Для организации, низкая исполнительская дисциплинасотрудников, будет выражаться в размерах штрафов,уплаты неустоек из-за срывов поставок по договорам,просроченных обязательствах, а также упущенныхвозможностях и затраченных человеческих ресурсахруководителей.В этом случае, выходом может стать внедрение эффективнойсистемы контроля исполнения поручений.14.

Трудовая дисциплина персонала и принципы ее организации

Именно в таких ситуациях руководитель часто сталкивается с пренебрежением сотрудниками своими прямыми обязанностями и фактом отвлечения на свои личные интересы во время рабочего дня. А ведь это уменьшает продуктивность рабочего процесса, снижает производительность труда, что не может не волновать здравомыслящего руководителя организации.

Нарушения дисциплины и системы контроля

КОНТРОЛЬ ЗА ТРУДОВОЙ И ИСПОЛНИТЕЛЬСКОЙ ДИСЦИПЛИНОЙ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ Выполнила: Хохлова Алина2.

Дисциплина труда обязательное для всех работниковподчинение правилам поведения,определенным в соответствии с ТК РФ,иными законами, коллективнымдоговором, соглашениями, трудовымдоговором, локальными нормативнымиактами организации3.

Дисциплина труда обеспечивает 1) квалифицированноевыполнение работникомтрудовых обязанностей2) высокоэффективное использованиерабочего времени4.

Контроль за трудовой и исполнительской дисциплиной работников в организации

Можно выделить три уровня трудовой дисциплины: высокий — соблюдаются абсолютно все предписания подавляющим большинством работников; средний — отмечается соблюдение норм, но некоторые работники периодически совершают нарушения; низкий — сотрудники не считают нужным соблюдать правила, поэтому постоянно допускают множество нарушений. Чтобы отмечалось укрепление трудовой дисциплины, необходимо принимать все меры, способствующие этому.

Менеджер должен разработать шкалу наказаний, с помощью которой работники смогут оценить свою вину. При этом сотрудников, которые стараются соблюдать все правила, нужно поощрять.

Важно Сделать это можно несколькими способами. Поощрение — публичное признание заслуг отдельных работников, награждение

Как правило, под поощрением подразумевается денежное награждение. В качестве альтернативы используются абонементы в спортивные залы, подарки.

Трудовая дисциплина: правила, нарушения и наказание

Управление трудовой дисциплиной в организации Управление трудовой дисциплиной на предприятии предполагает реализацию руководством целого комплекса мер, направленных на проведение анализа соблюдения трудовой дисциплины в различных подразделениях организации, постоянный (и по возможности автоматизированный) учет и контроль за рабочим временем сотрудников, разработку и реализацию мероприятий, укрепляющих трудовую дисциплину. Формирование трудовой дисциплины должно вестись на всех уровнях структуры управления персоналом.

Более того, руководители низшего звена (мастера, бригадиры) зачастую могут добиться большего результата, чем вышестоящее начальство, т. к. именно они осведомлены об индивидуальных особенностях характера каждого сотрудника и его отношении к работе в целом. Функции используются для формирования положений о подразделениях и должностных инструкций.

Может служить типовым справочником (базой знаний) для предприятий того или иного типа. 3. Квалификационные требования

Объект, содержащий описание квалификационных требований предприятия к типовым и штатным должностям, имеющий в качестве параметров требуемый уровень (в баллах) знаний, коэффициент важности и т. д

4. Сотрудники.

Объект с данными о сотрудниках предприятия (полный кадровый учет).

Индивидуальные показатели представляют собой информационную базу для анализа и контроля уровня профессиональной подготовки персонала. На рис.

Состояние трудовой дисциплины

Для того чтобы определить количественные показатели состояния трудовой дисциплины на предприятии, может использоваться следующая формула:

Кнтд = Чн / Чср,

где:

• Кнтд — коэффициент трудовой дисциплины;
• Чн — численность работников, нарушивших трудовую дисциплину в отчетном периоде;
• Чср — среднесписочная численность работников.

Еще один метод оценки состояния трудовой дисциплины базируется на определении коэффициента потерь рабочего времени, произошедших по вине работника (например, в случае отсутствия его на рабочем месте без уважительной причины или при нахождении его на работе в нетрезвом состоянии). В этом случае расчет ведется по следующей формуле:

Кпрв = ФРВяв / ФРВном,

Где:

• Кпрв — коэффициент потерь рабочего времени, произошедших по вине работника;
• ФРВяв — явочный фонд рабочего времени, рассчитанный с учетом потерь, произошедших по вине работника;
• ФРВном — номинальный фонд рабочего времени, рассчитанный путем вычитания из количества календарных дней в году общего числа выходных и праздничных дней.

Очевидно, что чем меньше значения этих коэффициентов, тем выше уровень трудовой дисциплины на предприятии. Их расчет позволяет выявить имеющиеся на предприятии проблемы и скорректировать политику, осуществляемую руководством. Например, если установлено, что сотрудники часто опаздывают на работу и это негативно сказывается на эффективности производственного процесса, стоит обеспечить более жесткий контроль за временем прибытия сотрудников. В случае несоблюдения трудового распорядка (особенно если оно происходит регулярно) стоит применить к нарушителям дисциплинарное взыскание. 

Дисциплинарная ответственность

Важно правильно определить на ком лежит ответственность за нанесение ущерба. Дисциплинарная ответственность – разновидность юридической ответственности, налагающаяся на работника за несоблюдение им норм и правил дисциплины труда, установленных на предприятии

Дисциплинарная ответственность – разновидность юридической ответственности, налагающаяся на работника за несоблюдение им норм и правил дисциплины труда, установленных на предприятии.

Данная форма ответственности предполагает наказание работодателем сотрудников предприятия, отказывающихся следовать установленным предписаниям и правилам.

Дисциплинарная ответственность грозит тем из сотрудников, которые совершили умышленное противоправное деяние в рамках своих трудовых обязанностей. Кроме того, к ответственности привлекают также и сотрудников, ненадлежащим образом исполняющих свои трудовые обязанности.

Согласно ст.192 ТК РФ, дисциплинарным проступком признается любое неисполнение, либо недостаточно точное исполнение сотрудником трудовых норм и обязанностей в ситуациях, когда для надлежащего исполнения необходимы были не навыки и умения, а усердие и готовность брать на себя ответственность.

Пример. Опоздание на работу по причине слишком медленного поедания пищи в обеденный перерыв является проступком. Но отсутствие, связанное с наличием в столовой большой очереди, таковым не является.

Виноват работодатель, так как это он не создал сотрудникам условий для нормального и своевременного приема пищи (доказать подобное будет сложно, но все же возможно, что позволит в дальнейшем избежать дисциплинарного наказания).

Признаками дисциплинарного проступка считаются:

• субъект и объект;
• субъективная и объективная стороны.

Субъектом проступка признается сотрудник организации, объектом внутренний распорядок труда. Субъективная сторона проступка выражена в наличии вины сотрудника (психологический аспект), объективная сторона заключается в наступлении вредных последствий и установлении причинно-следственной связи между ними.

Несколько примеров привлечения к дисциплинарной ответственности.

Противоправным деянием признается не только определенные действия работников, нанесшие ущерб интересам фирмы, но и отсутствие таковых.

Пример. На линии, занимающейся окраской ткани, произошла поломка станка. Вместо того, чтобы сообщить о ней старшему по смене, рабочая, отвечающая за данный агрегат, попыталась исправить положение дел собственными силами, но не добившись значительных улучшений отправилась на обед.

В результате проявленной ею халатности указанный станок простаивал в течение 6 часов, тогда как неисправность можно было устранить не более чем за 15-20 минут.

Дисциплинарным проступком не могут считаться действия работника, осуществленные им в рамках существующего законодательства, но в противовес распоряжению руководства.

Пример. В результате сильной грозы повредило линию электричества, бригаду рабочих отправили проверить степень повреждений и исправить их на месте. Прибыв к месту повреждения, электрики обнаружили, что без специального оборудования исправить ситуацию им не удастся, о чем и было сообщено руководству.

В ответном распоряжении им приказывалось использовать имеющиеся подручные средства, в том числе и те, что могли бы послужить источником опасности для жизни и здоровья. Поскольку распоряжения руководства противоречили нормам охраны труда, рабочие отказались им следовать, что в ходе дисциплинарного разбирательства, проведенного вышестоящими органами, было признано вполне законным.

Дисциплинарные проступки, совершенные в рабочее время и плохое поведение работника вне рабочего места, никоим образом не связанное с выполнением им трудовых обязанностей (распитие спиртных напитков во внерабочее время, дебош в общежитии, отказ от выполнения общественных поручений), должны различаться.

6.3. Метод замещения

Он очень помог мне на первых порах. Когда передо мной было три абсолютно разных коллектива, встал вопрос об эффективном управлении, исходя из их особенностей. Здесь на помощь пришёл очень интересный метод – я назначала своего заместителя в каждый из коллективов, в компетенции которого было решение общих организационных вопросов, и ежедневный доклад мне о положении дел. И также их могли делегировать ко мне со списком просьб и предложений.

В итоге за полгода я получила массу полезной информации о своих сотрудниках, сумела на деле проверить их способности, личные качества, а также произвела отсев лоботрясов и нарушителей дисциплины. Им было очень тяжело работать в условиях, когда каждый проступок сразу же виден заместителю и не остаётся без наказания.

Дисциплина на производстве

Доброго времени суток уважаемые читатели Блога Андрея Ноака! Каждая отрасль промышленности имеет свои особенности производства продукции, но имеются также и какие то общие моменты, так сказать общие правила игры, которые можно встретить в каждой отрасли и на каждом производстве. Сегодня мы поговорим как должна быть организована дисциплина на производстве.

Соблюдение всех общих правил приводит к увеличению культуры производства, снижению травматизма, повышению безопасности, увеличению производственных показателей и повышению ресурса работы оборудования. За каждый подвид дисциплины отвечает соответствующая служба.

Виды дисциплины

Для того чтобы понять что нам нужно отследить, нужно понять какая дисциплина может быть на производстве, и только затем уже искать методы обеспечения трудовой дисциплины. Итак вся дисциплина на производстве может подразделяться на следующие подвиды:

Первый подвид, это технологическая дисциплина, ответственность за эту дисциплину несет технологический отдел или технолог

Эта дисциплина выходит на первое, самое важное, место в связи с постоянными совершенствованиями и повышениями сложности технологии производства продукции. Действительно, чем сложнее оборудование, чем более высокотехнологична продукция, тем должна быть более четкая и понимаемая технологическая дисциплина

Под этим понятием на производстве называется соблюдение заранее разработанных и утвержденных параметров и режимов работы оборудования. Разрабатывать и следить за дисциплиной, как мы уже поняли, должен отдел главного технолога или если его нет, то технолог. Документация в этом подвиде дисциплины разрабатывается на все виды выпускаемой продукции и все операции получения каждой продукции, а также так называемые внештатные ситуации. Так как у нас блог о деревообработке, то и пример будет соответствующий: мы получаем древесностружечную плиту и мдф на двух различных линиях, технологический отдел разрабатывает документацию: На выпуск дсп и мдф, при необходимости утверждает на них технические условия.
Для каждого рабочего места расписывает все параметры работы оборудования и отклонения в этих параметрах.
Внештатные ситуации при работе, к примеру при возгорании оборудования оператор должен сделать такие то действия по технологической части.

Второй подвид техническая дисциплина. Под этой дисциплиной можно понимать план работы технических служб, а это служба главного механика и главного энергетика. Здесь служба главного механика должна планировать все работы по обслуживанию, механики должны понимать когда у них ППР или капитальный ремонт, и что они сделают за каждый ремонт. У оператора производственной линии перед глазами всегда должен быть план, как и что он должен сделать именно сегодня, что смазать, что осмотреть и что протянуть. По энергетической части должны быть утверждены все графики очистки энергетических установок, обходы и проверки специалистами узлов, очередность проверок и обходов. От выполнения мероприятий технической дисциплины зависит состояние работы производственной линии, время простоев.
Третий подвид это производственная дисциплина. Она укрепляет ответственность операторов за выпуск продукции, за время проведенное на рабочем месте. К производственной дисциплине относят режим работы работника, режимы перекуров и отдыха, где и как он ходит во время работы (очень часто работник не по своим непосредственным делам ходит на других рабочих местах). Запуск и остановка оборудования должны производится своевременно. За производственную дисциплину отвечают непосредственно производственники, а это в первую очередь мастера производства.