Pest-анализ для оценки бизнеса и его перспектив на рынке

Pest анализ компании Ikea

Political. Стабильность политической ситуации даёт возможность построить связи отдельного предприятия с внешней средой. Положительный фактор – снижение налоговой ставки и укрепления рубля, хорошее качество сырья, сертификация продукции.
Economical. Кризис с 2007 по 2009 год показал, как тесно связан успех компании с экономической ситуацией в стране. Несмотря на это, Ikea смогла достойно его преодолеть и продолжить работу, по сравнению с другими фирмами. Так же, огромное влияние имеет курс валют. Связано это с большим объемом импорта в другие страны мира. Уровень безработицы, налоги, способность населения покупать продукцию – все эти факторы влияют на успех Ikea.

Social. Социальные и культурные факторы имеют глубокое влияние на бизнес и средства, которые фирма получает от продажи своей продукции

Важно подстраиваться под культуру жителей государства. У Ikea уже были неприятности из-за несоответствия культурных ценностей компании и жителей страны, куда производится импорт продукции.
Технологии оказывают прямое влияние в двадцать первом веке

Тот, у кого лучше технологии, получает большую прибыль. На данный момент, фирма IKEA начала использовать дополненную реальность для улучшения качества обслуживания своих клиентов. Новые технологии сборки позволять создавать более качественный товар, чем у конкурентов и завоевать большую долю на рынке.

PEST-анализ предприятия

PEST-анализ основывается на оценке влияния политических, экономических, социальных и технологических факторов. Аббревиатура обозначает политические, экономические, социальные и технологические факторы, а сам анализ изучает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических факторов.

Факторы внешнего окружения

Анализ внешней среды предприятия позволяет организации отследить происходящие процессы, установить определенные связи между ними и определить характер влияния на саму организацию, с учетом существующих возможностей и угроз. Не учитывая характер влияния внешней среды, организация не способно эффективно функционировать на целевом рынке.

Макроокружение определят общие условия хозяйствования для организации, при этом какого-либо особого характера этих условий для отдельной организации нет, поскольку они одинаковы для всех экономических субъектов из определенной сферы деятельности. Следовательно, влияние выступает как примерно одинаковое для всех организаций подобного типа. Соответственно необходимо изучение глобальных факторов внешнего окружения.

• Политические и правовые факторы сосредоточены в нормативно-правовой сфере, характеризуя наиболее общие условия для ведения предпринимательской деятельности. Основные вопросы касаются правового регулирования сферы деятельности предприятия и налогового законодательства.
• Экономические факторы определяют общие условия, в которых действует хозяйствующий субъект, и включают в себя динамику роста экономики, макроэкономические показатели и тенденции на рынке капитала.
• Социально-культурные факторы состоят из демографических аспектов, движения рабочей силы, уровня образования, квалификации кадров, разделяемых обществом ценностей, структуры социальных групп, предпочтений целевой аудитории, мифов, предубеждений.
• Технологические факторы характеризуются прогрессом, свойственным для отрасли. Часто требует детализированного анализа, так как большинство предприятий связаны с технологиями и должны соответствовать последним достижениям науки и техники. Основные области: производственные технологии по основному виду деятельности, Интернет, коммуникации, информационные технологии.

Правовое регулирование, экономические условия хозяйствования, социальный климат в обществе и технологические факторы развития или модернизации производственных возможностей – все вместе они образуют факторы, на которые фирма не может влиять, но может адекватно и своевременно реагировать на их изменения, а также предвидеть возможные последствия тех или иных событий в этих сферах. При этом особенность социальных факторов состоит в том, что они опосредованно влияют как на другие глобальные факторы, так и на внутреннюю среду организации.

Расширенный вариант – ESTEMPLE-анализ – включает факторы ближнего окружения, медиа и этические аспекты, при этом разделяя на две группы политические и правовые факторы.

В таблице приведен список факторов по каждой группе, это типовой набор, который нужно изучить, приступая к PEST-анализу. В процессе можно конкретизировать такие факторы, с учетом их влияния на исследуемое предприятие. В зависимости от сложившейся ситуации в экономике и отрасли можно составить собственный список факторов, оперируя типовым набором.

Типовые факторы для PEST-анализа

PEST-анализ следует проводить, опираясь на только на текущее состояние факторов каждой группы, а прогнозируя возможные изменения на 3-5 лет вперед. Долгосрочная перспектива позволит применить результаты анализа при разработке стратегических решений, которые так или иначе затронут прибыль предприятия в будущем. Стоит потратить время и подробно проанализировать тенденции по каждому фактору на 3-5 лет, от этого будут зависеть стратегические цели и тактические решения, которые максимизируют экономическую выгоду предприятия в долгосрочной перспективе.

A quick breakdown of PEST analysis

Every business is different. Some factors may not affect your firm or industry as it would with others. But it’s beneficial to have a well-rounded view of the many factors that could affect you. Along with the ones that will affect you.

This is why we do PEST analysis for your business — to be aware of risks, opportunities, influences, and limitations.

Here is a concise list of external factor. They highlight these factors impact the success of your business.

Political factors: Government laws, legislations, and politics

These factors are often legislative bills, regulations, and laws. You will experience them on a federal and national level. If you expand your business to several states, you must be aware of the laws in each location, respectively.

Consider these:

• Tax incentives.
• FDA regulations.
• Employment laws.
• Import restrictions.
• Health and safety laws.
• Regulation and deregulation.

There’s plenty more where that came from. But consider a few things on the list.

FDA regulations must be followed by food establishments and drug companies. If you’re selling mattresses, this won’t entirely apply to you — the FDA risks are limited.

So while the list of political factors (and economic, social and technology) are long, they’re not necessarily relevant to your business.

But profits? Revenue? Interest? That will affect your business.

Economic factors: Money related forces

These factors will affect monetary funds, sales, revenue, and profits. It’s rather straightforward.

Consider these:

• Taxes.
• Recession.
• Inflation rates.

The factors can go further. But no matter where you are, taxes will follow you. They can’t be ignored (unless you want big trouble knocking on headquarters’ door). But the percentage of tax and the type of tax depends on your business.

The recession affects every business. But some (such as the real estate industry) over others (IT related careers).

The recession, among other things, affects your customers too.

Social factors: The people

These factors are more unpredictable than economic and political factors. Because social factors influence your target market.

And people are unpredictable.

But every business needs customers. What and how they buy depend on many different factors.

Consider these:

• Location.
• Lifestyles.
• Family size.
• Ethnic background.
• Health consciousness.
• Culture and sub-cultures.

This is a small portion of the many factors that affect social buying behavior. Many of these things are what marketers use to create buyer personas. These personas are necessary to market to your customers successfully.

If you’re selling whey powder, you go after gym rats and bodybuilders — not a father who spends his whole day in a cubicle and eats most of his meals from a fast food restaurant.

But social factors affect consumer attitude. It’s what makes a customer buy now rather than buy later (or never).

And we use technology to understand customers and create products they need.

Technological factors: From distribution chains to social media

If you run a tech-related business, this part of PEST analysis is particularly important. But even if you don’t, technology is in every business. Impact differs but it’s non-negotiable.

Consider these:

• Wireless.
• POS systems.
• Cybersecurity.
• Online databases.
• Debit/credit machines.
• Distribution and supply chains.

If you offer wifi in your store, it’s an added luxury. It’s annoying if it goes down but won’t ruin sales.

However, if you handle all receipts on your online database and that goes offline — then you have a major problem. Especially after big holidays like Black Friday.

Again, this is about impact. How hurt will sales be if X technology doesn’t work? How will it affect business in the long and short term?

That’s what we’re trying to figure out with PEST analysis.

Структура пошагового руководства по PEST анализу

Карточка спринта (скачайте в приложении к уроку) – это инструкция по выполнению, которая содержит методику PESTLE-анализа и необходимые дополнительные работы.

Сначала я расскажу о структуре подачи информации в соответствии с карточкой, которая разрабатывается для каждого спринта.

Эта карточка включает в себя всю необходимую информацию для того, чтобы организовать и провести работу по этому этапу, а именно:

1. Определение и назначение спринта.
2. Цели проведения PEST-анализа.
3. Место спринта в методологии.
4. Применяемый инструментарий и методика PESTLE-анализа.
5. Кто может участвовать.
6. Источники информации.
7. Исходные данные для PEST-анализа.
8. Где используются результаты спринта.
9. Подробный порядок и содержание работ.
10. Результаты, формы и шаблоны для их представления.

Эти разделы вы сможете увидеть на карточке каждого спринта. Форма всех карточек спринтов унифицирована (отличается только содержание).

Карточка для PESTLE-анализа

В каждом из полей карточки указана методическая информация для того, чтобы можно было последовательно, шаг за шагом, понять, что нужно сделать, выполнить необходимую работу и получить результат. А в приложении к уроку есть pptx версия презентации, адаптированная для целей и задач курса по разработке личной стратегии. Некоторые слайды из неё представлены ниже.

Самоконтроль прохождения спринта можно делать через скрам-доску, но если вам будет удобнее, то можно распечатать карточку спринта и отмечать на ней сделанные задачи, чтобы отслеживать процесс разработки этой части стратегии.

Важная информация

Подобная карточка спринта сделана для каждого этапа разработки стратегии. Вы можете самостоятельно создавать подобные карты для этапов, которые необходимы в силу специфики вашей задачи и которых нет в нашей стандартной методологии Strategium Space Scrum

Факторы PEST-анализа

Political — политические факторы

Эта группа включает в себя все факторы, источниками возникновения которых являются политические процессы, решения и законодательные инициативы.

Примеры политических факторов: ужесточение иммиграционной политики; инициативы по дотационной поддержке регионов; инициативы по поддержке малого бизнеса; принятие решений о налоговых льготах; составление планов по развитию отдельных отраслей; проекты по импортозамещению и локализации производства и т.п.

Стоит отметить, что для конкретных организаций подобные инициативы по реализации политического курса обычно проявляются в экономических и социо-культурных факторах.

Economic — экономические факторы

К этой группе факторов относят все, что характеризует состояние национальной экономики. Тут будут учитываться и специфические особенности отраслей, и значения официальных экономических показателей, и исторические природно-ресурсные особенности регионов.

Примеры экономических факторов: уровень покупательской способности населения; уровень инфляции; значения налоговых и кредитных ставок; динамика курсов основных валют; обеспеченность определенными ресурсами и сырьем; условный уровень конкуренции и др.

При работе с этой категории важно выбрать наиболее релевантные факторы и избегать тех, которые мало применимы к реалиям выбранного бизнеса

Socio-cultural — социокультурные факторы

В эту группу включаются факторы, которые складываются из социальных, демографических и культурных особенностей выбранного географического региона. Сюда также могут относиться локальные проявление глобальных трендов и особенностей.

Примеры социокультурных факторов: тенденции здорового образа жизни; тенденция чрезмерного потребления и, наоборот, разумного потребления; культурные установки к принятию решений; традиционные и семейные ценности; поло-возрастная структура населения; уровень образования; особенности воспитания молодежи и т.п.

Эта группа невероятно обширна и многообразна, поэтому очень важно выбрать и сформулировать наиболее релевантные для бизнеса факторы и тенденции

Technologic — технологические факторы

Группа технологических факторов описывает достижения научно-технического прогресса, особенности распространения и применения значимых для бизнеса технологий и изобретений.

Примеры технологических факторов: доступность определенных технологий и материалов; появление новых продуктов и сервисов, имеющих значение для технологической цепочки продукта; распространение технологий и промышленных решений; темпы морального и физического износа оборудования и др.

Пример SWOT — анализа предприятия

На
основании исходных данных считаем, что текущая стратегия сбыта предприятия — это
стратегия роста, основанная на расширении региональных рынков компании с
традиционным для розничной сети продуктом.

Факторы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Текущая стратегия	—	+/-	—	+/-	—	+/-	+/-	—	—	—	+/-
Сильные стороны
Налаженный входной контроль, высокое качество Система обучения персонала Отлаженная экономическая модель бизнеса Широкий ассортимент, включая непродовольственные товары				+/- +/- +/- + +/-	+/- +/- + +/-	+	+	+ + —	+ + + +/-	+	+ + +
Слабые стороны
Отсутствие бизнес-плана развития Отсутствие практики работы с неликвидами Структура ассортимента не соответствует изменившемуся спросу		—	—	— — — — —	— — — — —	— —	— — —	— —	— — —	— —	— —
Итого +	1	6	4	2	2	2	4	1	4
Итого —	1	2	2	10	9	3	4	4	5	3	4

Факторы в столбцах таблицы:

1 — Усиление политического лобби российских розничных сетей

2 — Усиление попыток со стороны правительства регулировать
рынок

3 — Поддержка правительством конкурентов эконом-класса

4 — Уход с рынка мелких розничных продавцов

5 — Укрепление конкурентов эконом-класса

6 — Рост инфляции

7 — Динамика курсов валют

8 — Дефицит оборотных средств

9 — Снижение реальных доходов населения

10 — Снижение реальных доходов среднего класса

11 — Широкое распространение средств автоматизации розничной
торговли

Таблица стратегических альтернатив

Фактор	+	—	На достижение каких целей влияет?	Нужно ли менять стратегию?	Каким образом  (стратегические альтернативы)?
Усиление политического лобби российских розничных сетей	1	Сроки открытия новых центров, выполнение планов по реализации и рентабельности	Нет
Усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок	1	2	Сроки открытия новых центров, выполнение планов по реализации и рентабельности	Нет
Поддержка правительством конкурентов эконом-класса	2	Сроки открытия новых центров, выполнение планов по реализации и рентабельности	Нет
Уход с рынка мелких розничных продавцов	6	10	Увеличение реализации профессиональным покупателям	Да	Переориентация на несетевые магазины эконом-класса
Укрепление конкурентов эконом-класса	4	9	Выполнение планов по реализации и рентабельности	Нет
Рост инфляции	2	3	Выполнение планов по реализации и рентабельности	Нет
Динамика курсов валют	2	4	Выполнение планов по реализации и рентабельности	Да	Увеличение в товарообороте доли товаров российского производства
Дефицит оборотных средств	2	4	Сроки открытия новых центров, выполнение планов по реализации	Да	Замораживание программы открытия новых центров
Снижение реальных доходов населения	4	5	Выполнение планов по реализации и рентабельности	Да	Реструктуризация ассортимента, акции стимулирования больших закупок
Снижение реальных доходов среднего класса	1	3	Выполнение планов по реализации	Нет
Широкое распространение средств автоматизации розничной торговли	4	3	Выполнение планов по рентабельности	Нет

Выводы:

С
учётом сложившейся ситуации предлагается, по крайней мере на ближайший год,
откорректировать стратегию предприятия следующим образом:

1.
Заморозить программу открытия новых центров

2.
Предпринять меры по привлечению в качестве профессиональных покупателей
несетевых магазинов эконом-класса.

3.
Реструктурировать ассортимент:

• Увеличить долю товаров
  российских производителей,
• Расширить ассортимент
  товаров длительного пользования,
• Исключить элитные товары.

4.
Проводить акции по стимулированию закупок товаров длительного пользования и
закупок товаров длительного хранения.

На нашем сайте вы можете ознакомиться с , а также с процедурой заказа и разработки SWOT-анализа. Читайте о возможностях оптимизации расходов на эту услугу в разделе «Стоимость проведения SWOT-анализа предприятия». Если вы заполните эту форму, мы подготовим коммерческое предложение с учётом специфики вашей задачи.

PESTEL-анализ и другие представления

Со временем сформировался ряд разновидностей PEST-анализа, которые представляют более развернутую классификацию факторов. К ним относятся PESTEL (+Environmental, +Legal), STEEP (+Ethical), STEEPLE (+Environmental, +Legal, +Ethical) и другие.

В современной зарубежной литературе PESTEL-анализ является наиболее популярной и распространенной формулировкой. В нем отдельно выделяется группа факторов среды (Environmental) и нормативно-правовых факторов (Legal).

Enrivonmental — факторы среды

Эту группу факторов в аббревиатуре PESTEL также можно встретить по названием Ecological. Так или иначе, здесь оценивается воздействие природно-климатических условий на деятельность организации.

Примеры факторов среды: климатические условия; экологическая обстановка; обеспеченность полезными ископаемыми и природными ресурсами; ландшафт и географические особенности территории.

Legal — нормативно-правовые факторы

К нормативно-правовым фактором будут относиться значимые для бизнеса стандарты, нормативные ограничения, законы, стандарты и другие формально закрепленные требования.

Необходимость в выделении этой группы факторов появилась в связи с выходом организаций на глобальный рынок, где помимо политических аспектов существует множество нормативных ограничений и правил, которыми регулируется международная деятельность.

Приложения к уроку: пример PEST-анализа, форматы и шаблоны документов

Теперь перейдём к примерам, форматам и шаблонам. В ходе работы вы должны заполнить таблицу, которая является довольно объёмной. Эта таблица является рабочей документацией вашей стратегии, т.е. это не чистовой вариант.

В саму стратегию мы такие объемы информации включать не будем. Это можно сделать только с целью того, чтобы это всё у нас было в одном документе и доступно для изменений и корректировки. Но и в этом случае лучше включить эту таблицу в стратегию в виде приложения.

Мы можем сами находить тенденции и сравнивать происходящие изменения с течением времени. Для наглядности и повышения обоснованности принимаемых решений мы можем использовать так называемую радарную диаграмму (см. приложение к уроку). На ней можно отметить ухудшение или улучшение влияния того или иного фактора от года к году и прогноз на дальнейшее изменение этой ситуации.

В приложении к уроку уже упомянутый список факторов для анализа. Можно взять любые из факторов, подходящие к к специфике вашей работы и ваших целей. Конечно для выбора конкретного фактора нужно учитывать его потенциальную опасность или выгодность для вашей стратегии, а также наличие у вас времени для анализа этого фактора.

Шаблон и пример, который вы видите в приложении сделан в соответствии с методологией PESTLE-анализа

Последний столбец этой таблицы характеризует важность фактора для вас. Он нужен для того, чтобы потом можно было отсортировать факторы по важности для вас и для удобства дальнейшего анализа

Определение PEST-анализа

PEST-анализ — маркетинговый инструмент, представляющий собой форму экономического исследования. С его помощью можно выяснить, каким образом на бизнес оказывают воздействие объективные факторы — те, что неподвластны влиянию человека. К ним могут относиться политическая обстановка в стране, действующие или выходящие законодательные акты, разные непредвиденные обстоятельства.

В 2020 году подобным фактором стала коронавирусная инфекция. За ней последовали серьезные ограничения для владельцев практически всех видов бизнеса. Им пришлось потерпеть приличные убытки за время бездействия в период карантина. Применив PEST-анализ, можно проанализировать, как на бизнес повлияла пандемия.

Слово «PEST» — аббревиатура английского происхождения:

• P (Political) — бизнес-сфера подвергается непосредственному воздействию на нее политических факторов, формирующих общую внешнюю среду;

• E (Economical) — разнообразные ресурсы распределяются по стране и регионам в зависимости от экономических факторов;

• S (Social) — поведенческие реакции потребителей, количественные и качественные характеристики персонала обусловлены социальными факторами;

• T (Technical) — из технологических факторов вытекают инновационные возможности, технические и коммерческие изменения в области производства и бизнеса.

• План маркетинга компании: увеличиваем прибыль компании в 2 раза
• KPI для отдела продаж: как рассчитать и внедрить
• Как получить в 3 раза больше клиентов в 2 раза дешевле

Отличие STEP- и PEST-анализа лишь в том, какие факторы ставятся на первое место. В случае, если компания работает с людьми и инновациями, главными будут социальные (S) и технологические (T) условия.

Матрица PEST-анализа компании — таблица, созданная из нескольких граф в зависимости от числа факторов. Каждая категория состоит из главного фактора и его аспектов, влияющих на дела организации. Все подвиды по результатам анализа получают описания с вероятными действиями и мероприятиями, которые гарантируют понижение негативных свойств этих пунктов. Степень влияния факторов просчитывается по балльной системе.

Все условия в таблице располагаются по очереди, в зависимости от степени их влияния на деятельность компании. Целью PEST-анализа предприятия является обнаружение всех вероятных отрицательных внешних обстоятельств, а также создание методов, что уменьшат уровень негативного влияния факторов на деятельность фирмы в дальнейшем.

Определение понятия

Любая компания существует в тесном контакте с внешней средой, которая служит источником её ресурсов – материальных и человеческих, и получения необходимой информации. Всё это компания преобразует в услуги, которые передаёт во внешнее пространство. Следовательно, для возможности существования и развития предприятию необходимо постоянно находиться в процессе взаимного обмена с внешней средой.Естественно, что внешняя среда многочисленна, разнообразна и неоднородна по своему составу. Почти все её компоненты влияют на компанию, разница только в степени, характере и периодичности их влияния. Поэтому все внешние факторы требуют пристального и регулярного изучения. Для этих целей и существует PEST-анализ.PEST-анализ – (макроэкономическая) модель оценки внешней среды для расчета фактора успешного влияния компании. Чаще всего используется для понимания потенциального рынка при запланированном выходе на него с новым продуктом. (См. Бизнес-модели)

Термин на английском языке: PEST analysis (Sociological, Technological, Economical and Political Change), на немецком языке: STEP-Analyse.

Для осуществления PEST-анализа необходимо иметь перечень ключевых внешних факторов, которые оказывают существенное влияние на бизнес организации. Среди доступных источников информации для PEST-анализа — СМИ, Интернет.

Прочие модификации ПЕСТ-анализа.

Специалистам хочется охватить больше факторов внешней среды, чем предоставляют вышеперечисленные четыре блока. В целом, неплохо бы описать все факторы макро- и микросреды, представленные выше на картинке. Но т.к. объем работы, возможно, окажется избыточным, специалисты добавляют отдельные, наиболее важные блоки.

PESTEL-анализ

В частности, существует модель PESTEL-анализа

Окончание EL обозначает дополнительное внимание к факторам E (Ecological, Экологические) и L (Legal, Правовые), обозначающим дополнительное внимание к правовым факторам

PESTELI-анализ

PESTELI — это анализ, дополненный отраслевым анализом рыночной среды. I (Industry, Индустрия)

Здесь уделяется более глубокое внимание конкурентной среде и косвенным рынкам

Как использовать инструмент

Следуйте этим шагам для того, чтобы проанализировать вашу бизнес-среду, а также возможности и угрозы, которые она таит:

• Используйте PEST для мозгового штурма. Вам понадобится масса новых идей.
• При помощи мозгового штурма проанализируйте возможности, которые возникнут после изменения в бизнес-среде.
• Проанализируйте угрозы и проблемы, которые могут возникнуть.
• Примите соответствующие меры.

Рассмотрим каждый из четырех факторов по отдельности.

1

PEST-анализ

Политические факторы

• Когда в этой стране местные и президентские выборы? Как это может изменить государственную и региональную политику?
• Кто наиболее вероятный претендент на пост президента? Каковы его взгляды на бизнес вообще и на вашу сферу в частности?
• Насколько хорошо защищена частная собственность в этой стране? Насколько распространена коррупция?
• Есть ли какой-то закон на рассмотрении, который может повлиять на налоги и ваш бизнес? Позитивно или негативно?
• Какие тенденции можно заметить в государственном регулировании предпринимательской деятельности?
• Насколько защищены права потребителя?
• Каковы временные рамки предполагаемых законодательных изменений? Сколько у вас есть времени?
• Есть ли еще какие-то политические факторы, которые скорее всего изменятся?

Экономические факторы

• Насколько стабильна экономика страны? Она растет, стагнирует, падает?
• Стабилен ли курс валют?
• Растет или падает доход граждан? Будут ли какие-то изменения в следующие пять лет?
• Каков уровень безработицы? Легко ли найти квалифицированного работника? И насколько дорого это обойдется?
• Легко ли получить кредит для бизнеса?
• Как глобализация затрагивает экономику этой страны?
• Есть ли еще какие-то экономические факторы, которые стоит рассмотреть?

Социокультурные факторы

• Каковы темпы роста населения?
• Каков средний возраст?
• Окажет ли влияние на ваш бизнес смена поколений?
• Каков общественный уровень медицины, здоровья, образования и социальной мобильности? Как это может повлиять на ваш бизнес и каковы тенденции?
• Есть ли какие-то социальные табу, которые повлияют на ваш бизнес?
• Каковы религиозные верования и стиль жизни в этой стране? Как они влияют на людей и их решения?
• Есть ли еще какие-либо социокультурные факторы, которые затронут ваш бизнес?

Технологические факторы

Есть ли новые технологии, которые вы можете использовать?
Имеются ли какие-то технологии в разработке, которые могут радикально изменить подход к бизнесу?
Имеют ли ваши конкуренты доступ к новым технологиям, к которым вы не имеете доступа? Как его получить?
На каких исследованиях концентрируются ученые этой страны? Какие преимущества вы можете получить благодаря этому?
Возможна ли удаленная работа?
Существуют ли в этой стране технологические центры?
Есть ли еще технологические факторы, которые стоит принять во внимание?

2

Мозговой штурм поиска возможностей

Теперь вам нужно придумать как можно больше вариантов новых возможностей. Используйте технику SCAMPER, она поможет вам взглянуть на ситуацию с совершенно разных сторон.

3

Мозговой штурм поиска угроз

Помните, что любое, даже на первый взгляд позитивное изменение, несет с собой множество угроз. Не сосредотачивайтесь исключительно на возможностях, выясните какие вас могут ждать проблемы. Используйте ту же технику SCAMPER.

4

Действуйте

Составьте подробный бизнес-план. Главное правило при его составлении — это гибкость. Он должен быть составлен таким образом, чтобы при изменении экономики или бизнес-среды, его можно было переработать и внедрить за короткий период времени. После составления этого плана, действуйте.

Желаем вам удачи!

Главные отличия Пест контроля от дератизации и дезинсекции

Такие привычные для многих понятия как дератизация, дезинфекция и дезинсекция означают полное истребление организмов, которые принимают участие в распространении инфекционных болезней, или которые сами являются возбудителями этих заболеваний. Однако бывает и так, что различные  живые существа наносят и другой вред человеку. К примеру, хозяйственный и экономический ущерб. К нему можно отнести поедание урожая колониями саранчи, уничтожение зерновых культур другими насекомыми-вредителями, порча изделий из текстиля и кожаных вещей, нанесение грызунами материального ущерба зданиям, сооружениям как внутри, так и снаружи. 

Таким образом, дезинсекция, дезинфекция и дератизация ограничиваются только участием животных в передаче инфекционных заболеваний, которые в свою очередь не являются единственной причиной, по которой их популяцию сокращают. А вот Pest Control учитывает все вредоносную деятельность живых организмов и эффективно борется с ней. Ведь разнообразные цели достигаются только путем согласованной работы разнообразных специалистов, включая энтомологов, зоологов, орнитологов, врачей-дезинфектологов и инженеров. 

Юридические факторы PESTLE анализа

Организация должна понимать, что является законной и разрешенной компанией на территориях, на которых она работает. Она должны знать о любых изменениях в законодательстве и о том, какое влияние это может оказать на ее деловые операции. Факторы включают трудовое законодательство, потребительское право, здоровье и безопасность, международное, а также торговое регулирование и ограничения.

Хотя эти факторы могут частично совпадать с политическими факторами, они включают в себя более конкретные законы, такие как законы о дискриминации, антимонопольные законы, законы о занятости, законы о защите потребителей, законы об авторском праве и патентах, а также законы о здоровье и безопасности. Понятно, что компании должны знать, что есть, а что нет, чтобы торговать успешно. Если организация торгует по всему миру, процесс становится особенно сложным, так как в каждой стране есть свой набор правил и положений. Рекомендуется иметь юрисконсульта или адвоката, который поможет разобраться с такими вещами.