Конкурсы и игры на корпоратив

Командообразующие игры для коллектива — что это такое и зачем они нужны

Командообразующие игры – это комплекс мероприятий, который нацелен на то, чтобы повысить организованность коллектива и сделать из сотрудников одну сплоченную команду.

Делаем из простых менеджеров – сплоченную команду

Подобные тренинги впервые проводились еще в 40-х годах, но стали популярны совсем недавно. Это своего рода бизнес-тренинги, направленные на организацию и сплочение рабочей команды.

Какой результат они позволяют получить

Тимбилдинг игры имеют основные цели, которые заключены в следующих моментах:

• Создать из коллектива единое целое, чтобы сотрудники работали, как единый организм.
• Сменить понятие конкуренции сотрудничеством.
• Повысить взаимодействие, взаимопонимание и развить доверие.

На заметку! Сплоченная и дружная команда справляется с рабочим процессом намного эффективнее.

Преимущества встреч на удаленке

• Экономия времени на дорогу и сборы. Вы созваниваетесь в оговоренное время и проводите тимбилдинг с максимальной пользой без задержек из-за опоздавших. С другой стороны, такие встречи более гибкие: можно отменить в последний момент и быстро выбрать другую дату.
• Меньше формальностей: вам необязательно соблюдать дресс-код и уходить от экрана на обед. Это значит, что команда будет чувствовать себя расслабленней. А чем меньше стресса, тем эффективнее работа.
• Финансовая выгода. Когда вы занимаетесь организацией встреч вживую, вам необходимо взять в аренду помещение и озаботиться наличием мебели и оборудования. Удаленный же тимбилдинг лишен всех этих хлопот.
• Удобство. Вы можете находиться в любом месте: дома, на даче, в деревне и т.д. Всё, что потребуется для командной игры, можно скачать в интернете или получить с курьером.

Выезд на выходные

Такие мероприятия являются интересным и веселым времяпровождением. Они сближают даже тех людей, которые мало знакомы друг с другом. Выезд с коллективом на выходные позволяет замечательно сплотить команду. В этом случае создаются исключительные условия для преодоления стоящих на пути трудностей.

Проведение подобных командообразующих мероприятий, как правило, организуется на лесных полянах, живописных берегах, в санаториях и т.д. При наличии необходимых средств руководство может организовать тимбилдинг за границей, включив обучающие и познавательные мероприятия в виде тренингов, мастер-классов, посещений выставок и т.д.

Выходные, проходящие под лозунгом командообразования, остаются в памяти как динамичные и увлекательные.

Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

8. Соль и перец (15 минут)

Соль и перец отлично подходит для разогрева, в качестве короткой и энергичной игры-ледокола на корпоративном мероприятии. Данная игра проста в освоении и допускает участие от 10 до 40 человек одновременно (в идеале участники должны быть пронумерованы).

Ведущий корпоратива готовит пары подходящих картинок: Инь и Янь, Микки и Минни Маус, свет и тень, мужчина и женщина, соль и перец. Изображения прикрепляют на спины участников, чтобы те их не видели. Когда игра начинается, участники ходят вокруг и задают коллегам вопросы, чтобы выяснить название предмета на собственной спине и найти свою пару.

Данная тимбилдинг игра учит ваших сотрудников правильно подбирать ключевые вопросы.

Творческие мастер-классы

Такие мероприятия рекомендуется проводить для раскрытия креативного потенциала сотрудников. При этом могут быть задействованы самые различные направления. Среди них кулинария и живопись, гончарное искусство и проч. При выборе того или иного варианта следует учитывать особенности коллектива.

Для подобных мероприятий понадобится привлечь специалиста. С его помощью можно будет познать азы мастерства в выбранной области творчества.

Команда в этом случае должна быть настроена на дружеский лад

Очень важно, чтобы моменты соперничества между участниками были полностью исключены

Загляни в игру

Требуемое время: 10 минут

Для этого упражнения по решению проблем требуется немного больше, чем пара наборов детских строительных блоков.

Инструктор построит небольшую скульптуру из некоторых строительных блоков и скроет ее от группы. Затем участников следует разделить на небольшие группы по четыре человека. Каждой команде нужно дать достаточно строительного материала, чтобы они могли дублировать структуру, которую вы уже создали.

Затем инструктор должен разместить свою скульптуру на равном расстоянии от всех групп. По одному члену от каждой команды могут подойти одновременно, чтобы посмотреть на скульптуру в течение десяти секунд и попытаться запомнить ее, прежде чем вернуться в свою команду.

После того, как они вернутся в свои команды, у них есть двадцать пять секунд, чтобы проинструктировать свои команды о том, как построить точную копию скульптуры инструктора.

После одной минуты попытки воссоздать скульптуру, другой член от каждой команды может подойти «украдкой», прежде чем вернуться в свою команду и попытаться воссоздать скульптуру.

Игра должна продолжаться по этой схеме, пока одна из команд не скопирует оригинальную скульптуру. Эта игра научит участников решать проблемы в группе и эффективно общаться.

Почему бизнесу нужны командные игры или упражнения?

Учитывая время, которое мы проводим с коллегами, преимущества инвестирования времени и денег в командообразование невозможно переоценить. Наиболее очевидные преимущества реализации инициатив по созданию команды с помощью игр на работе:

1. Способствует совместной и мотивированной рабочей культуре, поскольку игры в офисе рассматриваются как движение к объединению людей
2. Игры помогают в быстром решении проблем и принятии решений, так как многие головы/руки участвуют в процессе
3. Способствует отзывчивому и содержательному общению, поскольку сотрудники изучают личность, желания, сильные и слабые стороны своих сотрудников в процессе игры.
4. Помогает использовать творческий подход и нестандартное мышление, которые заряжает и обновляет сотрудников
5. Игры в офисе создают атмосферу для повышения производительности за счет выявления и устранения препятствий или путем улучшения существующих способов работы
6. Повышается моральный дух сотрудников, поскольку они чувствуют, что компания и коллеги заинтересованы в их знании и развитии, что является веской причиной удержания сотрудников
7. Простые игры в офисе или игры-дразнилки могут также держать всех в бодром состоянии во время утренних встреч. Это помогает сочиться творческим потокам, что, в свою очередь, делает ваши встречи более продуктивными.
8. Наконец, знания из игр для офиса по командообразованию могут быть перенесены в реальную рабочую среду, что приведет к лучшему исполнению работы и организационной эффективности.

Быстрые деловые игры

1. Игра возможностей

Время: 5-6 минутКоличество участников: одна или несколько небольших группИнвентарь: любые предметыПравила: это отличная пятиминутная деловая игра. Выдайте одному игроку из каждой группы случайный предмет. Игроки по очереди выходят вперед и показывают группе, как можно использовать этот предмет. Остальные участники должны угадать, что именно показывает игрок. Показывать следует молча. Варианты использования должны быть максимально нестандартными.

Цель: эта игра включает творческую жилку и учит креативному мышлению.

2. Плюсы и минусы

Время: 5-6 минутКоличество участников: два или болееИнвентарь: не нуженПравила: игрок A рассказывает игроку Б какой-то неприятный эпизод из своего прошлого (из личной жизни или с работы). Это должно быть событие, произошедшее на самом деле. Затем игрок A снова рассказывает об этом событии, но говорит только о его положительных сторонах. Игрок Б помогает найти позитивную сторону неприятной ситуации. После этого игроки меняются ролями.

Цель: участники вместе учатся переосмысливать негативный опыт, извлекая из него ценные уроки.

3. Смешение целей

Время: 1-2 минутыКоличество участников: любоеИнвентарь: не нуженПравила: отличная командная офисная игра, которая не отнимет много времени. Прежде чем провести собрание, попросите каждого участника игры обойти коллег и рассказать, чем они собираются поделиться на собрании, как можно большему количеству людей. Если хотите, можете назначить приз тому игроку, который расскажет о своих планах максимальному числу людей, и тому, кто успешно изложит то, о чем рассказывал коллегам до собрания.

Цель: этот вариант тимбилдинга повышает эффективность собраний и заставляет участников заранее обдумать, что они собираются говорить, а не что хотят услышать.

Игры на сплочение коллектива — зачем они нужны

Задача каждого работодателя как субъекта хозяйствования, в первую очередь — повышение эффективности ведения экономической деятельности и увеличение своей прибыли. При этом обеспечиваться подобные результаты могут множеством разнообразных способов, и без эффективного управления персоналом рассчитывать на максимальную эффективность бизнеса невозможно.

Повышение производительности труда, в свою очередь, во многом зависит от сплоченности коллектива. Наличие комфортного психологического климата среди сотрудников, налаженная взаимосвязь и взаимопомощь при командной работе позволяют добиваться куда более высоких результатов в вопросах производительности труда, в сравнении с ситуацией, когда сотрудники работают по одиночке. И тем более — если в коллективе царит токсичная атмосфера, а сотрудники конфликтуют друг с другом и заинтересованы не в своих успехах и успехе компании-работодателя, а в снижении результативности труда коллег, чтобы выделиться на их фоне.

Одной из методик, которая позволяет создать более дружелюбную атмосферу среди работников, обеспечить подсознательное и сознательное стремление к взаимовыручке и работе в команде, как в едином целом организме, являются игры на сплочение коллектива. Более того, правильное проведение подобных мероприятий может и косвенным образом дополнительно увеличить мотивацию сотрудников, снизить уровень их стресса и повысить лояльность к компании, что также повышает эффективность использования трудовых ресурсов.

Применение игр на сплочение рабочего коллектива является эффективным, но не универсальным инструментом. Поэтому прежде чем внедрять подобные практики, следует оценить возможный результат от них и использовать соответствующие коллективу и его задачам методики. При этом данный способ может быть и вовсе неактуальным в отдельных ситуациях, о чем вы сможете узнать далее.

Следует также помнить и о том, что помимо игр есть и множество других способов увеличить сплоченность коллектива и наибольшую эффективность демонстрирует именно комплексный подход. Однако в целом, игры на сплочение рабочего коллектива демонстрируют хорошие результаты. Это обеспечивается не в последнюю очередь за счет того, что игровой формат обучения является одним из наиболее эффективных, так как не вызывает у работников усталости, позволяет обеспечить насыщенный и интересный отдых и в целом улучшить обстановку среди работников.

См.также — Протокол собрания трудового коллектива: образец

Игры на командообразование для сотрудников

Предлагаем несколько игр на командообразование для сотрудников в помещении.

Тридцать три. Сотрудники становятся в круг, ведущий – в центр. Нужно досчитать до 33 всем вместе. Ведущий указывает на человека, он называет цифру по порядку. Когда нужно называть число кратное трем или содержащее три, работник должен молча поднять руки. Если он назвал число вслух, все начинается заново. Ведущий задает темп и называет участников по своему усмотрению.

Обруч. Это задание на слаженность действий и взаимопонимание подходит для групп до десяти человек. Необходимо поднять, а потом опустить на пол обруч. Участникам нужно положить обруч на вытянутые горизонтально указательные пальцы обеих рук. Обруч располагается на высоте согнутых локтей, а затем поднимается и опускается командой. Задание выполнено, когда обруч удается положить на пол. При этом пальцы не должны отрываться от обруча. Если такое произошло – задание начинается заново.

Перебраться через веревку. На высоту пояса натягивается веревка. Ее длинна зависит от количества участников. Чем больше длинна, тем меньше времени на выполнение задания потребуется команде. Цель игры – перебраться всем участникам с одной стороны на другую. Двигаться нужно только поверху. При этом нужно держаться за других членов команды. Дотрагиваться до веревки запрещено.

Восточный базар. Каждый участвующий прописывает на шести стикерах название животных. Затем, бумажки одинаково складываются таким образом, чтобы надпись было не видно. Сложенные стикеры перемешиваются и раздаются участникам. Задача проста – найти свои бумажки.

Шашлык. Люди выстраиваются в шеренгу. Между ними горизонтально размещаются палки. Необходимо пройти несколько метров, не уронив палку, и развернуться. Чем больше участников, тем сложнее выполнить задание.

Тимбилдинг-игры для помещений

16. Пазлы и переговоры

Время: 1-2 часа.

Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.

Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников. 

Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.

«Пазлы и переговоры» помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества. 

17. Фоторобот

Время: 30 минут и более.

Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).

Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь,  придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.

Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо. 

Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку. 

18. Интуиция

Время: от 20 минут.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной. 

Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде. 

19. Послы мира

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.

Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.

20. People Bingo

Время: от 30 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания. 

Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.  

People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете. 

Подведем итог

Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.

И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:

• Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
• Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
• Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
• Сажать деревья, помогать озеленять город.
• Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
• И т.д.

Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.

5 2 голоса
Рейтинг статьи

Классификация игр для тимбилдинга

Когда понятие тимбилдинга только появилось, оно определяло исключительно бизнес-тренинги. Со временем его направление расширилось и очень сильно. Теперь это уже не серьезные деловые заседания, а веселые мероприятия по сплочению команды, которые могут проходить в формате игр и конкурсов, квестов, упражнений и все тех же тренингов, но с творческим уклоном. Вариантов сюжетов для проведения teambuilding очень много, поэтому для упрощения подготовки мероприятия в едином формате, была создана классификация с разбивкой на тематические категории:

1. По месту проведения – игры для тимбилдинга на природе, за городом на базе отдыха, у открытого водоема, в лесу или на открытой спортивной площадке, которые можно отметить, как «выездные» или в офисе.

2. По целям — игры на сплочение, для знакомства с новыми сотрудниками в коллективе, для определения качеств, творческих и интеллектуальных способностей каждого члена команды, конкурсы соревновательного характера.

3. По форме — спортивные, психологические, исторические, нестандартные, интеллектуальные игры.

Выбор будет зависеть от задач, которые руководство и сама команда ставит перед собой.

Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.

Неудачный тимбилдинг: главные причины

Мероприятия, организуемые самостоятельно, нередко не оправдывают надежд работодателя и оставляют нехороший осадок у персонала. То же случается, когда организацией занимаются неопытные сторонние специалисты. Почему так происходит?

Причина 1. Скучный сценарий

Необязательно речь идет о том, что задуманная игра вылилась в нудную лекцию о важности сплочения. Может быть и по-другому: офисный квест оказался слишком сложным, и большинство сотрудников просто не захотело ломать голову над правилами

Историческая реконструкция была задумана на слишком узкую тему, малознакомую сотрудникам, из-за чего они не смогли использовать логику принятия решений исторических персонажей и сидели, скучая. А может быть, новый специалист, занимавшийся подготовкой тимбилдинга, скачал из интернета сценарий, который уже использовали в прошлом году.

Причина 2. Слишком насыщенное мероприятие

Организатор устроил несколько энергичных конкурсов, тренингов и соревнований, а потом еще и разбор на полтора часа. Все вымотались так, что ни о какой команде и думать не хотели. Иногда на выездном тимбилдинге нет нормальных условий для отдыха, людям приходится стоять по часу-два в ходе мероприятия, это тоже не улучшает восприятие идей руководства.

Причина 3. Не накормили участников

Как ни прозаично это звучит, но именно по такой причине часто оказываются неудачными мероприятия на командообразование. Сотрудникам, привыкшим к комфортному приему пищи, пришлось толкаться у столов, кому-то что-то не досталось, другим пришлось есть остывшую еду. Хуже всего, когда организатор говорит: «Сейчас объявляется получасовой перерыв, в двух кварталах отсюда есть кафешка, можете сходить туда перекусить». В этом случае команда может сформироваться по признаку возмущения работодателем.

Причина 4. Плохая организация тимбилдинга

Приехали сто участников выездного тимбилдинга на трех автобусах, выгрузились разом, подошли к столам организаторов, а там лежит куча бейджиков вперемешку. Столпотворение, ругань, полчаса коту под хвост, все злые, волками друг на друга смотрят. А всего и делов было – грамотно разложить на столах эти несчастные бейджи.

Причина 5. Принудительное участие

«А если не поедут, лишим премии», – некоторые руководители поступают и так. Устраивают мероприятия в выходные или праздничные дни, заставляют сотрудниц предпенсионного возраста, несмотря на их явное нежелание, лазать по веревочным сетям наравне с молодежью и так далее.

Причина 6. Не учитываются погодные условия

Нельзя организовывать выездной тимбилдинг при некомфортной температуре, дожде, мокром снеге или удушающей жаре. Спрогнозировать резкие изменения погоды получается не всегда, а вот скорректировать программу мероприятия можно. Иначе люди замерзнут, вымокнут или кто-нибудь получит солнечный удар, и в памяти у них останется не тренинг, а неприятные ощущения.

Причина 7. Психологический дискомфорт участников

Такое бывает, когда руководство устраняется от участия и остается наблюдателем в общих мероприятиях (работники чувствуют себя подопытными экземплярами). Или требует особого отношения к себе в процессе соревнований. Даже если директор просто не пресекает попытки угодить ему со стороны подчиненных, это уже превращает тимбилдинг в формальное бесцельное мероприятие.

Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

Офисный тимбилдинг

Командообразующие мероприятия в этом случае организуются непосредственно на рабочих местах. Такой вид тимбилдинга для руководства является самым экономичным. Тем не менее при небольших затратах возможно получение самого высокого результата.

Кроме экономии средств офисный вариант выгоден из-за скорости подготовки. Это дает возможность уплотнить график командообразующих мероприятий. Проводить их можно будет даже в рабочие дни. Подобный ход позволит обеспечить присутствие 100 % сотрудников. Примеров командообразующих мероприятий для коллектива, проводимых в офисе, довольно много. Это могут быть различные сценарии, в числе которых развлекательные и деловые, интеллектуальные и т.д.

Игры и задачи, используемые для организации подобного мероприятия в офисе, подбираются в зависимости от размера помещений, количества сотрудников, а также от целей, которые ставит перед собой руководитель.

Волшебная лампа

Эта игра отлично подходит для завершения занятий. Условия следующие: вы вместе с коллективом нашли некий артефакт, способный исполнить 3 желания. Желания, естественно, должны относиться к работе и коллективу. В самом простом варианте эти желания (от смены поведения босса до увеличения офисного пространства) записываются на доске. Можно сделать еще интересней, разбившись на команды с тем, чтобы сформировать свое общее видение и полноценно его презентовать – с помощью графиков, диаграмм, других наглядных пособий.

Этот список, конечно, можно продолжать и продолжать. Но и приведенных здесь методик вполне достаточно для того, чтобы провести время разнообразно, с пользой и хорошим настроением. Пользуйтесь им и достигайте успеха!

Вернуться к разделу

Виды упражнений на командообразование

Существуют различные упражнения на командообразование, среди которых выделяются:

• обучающие – сотрудники получают новую информацию, преподносимую в интересной форме;
• развлекающие – направлены на создание позитивного настроя;
• творческие – мастер-классы, выявляющие таланты членов коллектива;
• ролевые – увлекательные мероприятия, где работники примеряют на себя новые образы;
• квест – включает в себя все перечисленные разновидности тимбилдинга.

Грамотно построенное командообразование в организации помогает определить, у кого из сотрудников есть качества лидера. В дальнейшем эта информация поможет при распределении задач. Кроме того, если отделов в компании много, тимбилдинг – отличная возможность познакомиться друг с другом.

Заключение

Тимбилдинг нередко путают с корпоративами и другими совместными мероприятиями. Но между ними очень большая разница. Командообразование потому так и называется, что цель его – не просто подружить между собой сотрудников, а получить синергию – соединить их навыки и способности для достижения нового, более высокого результата.

Чаще всего тимбилдинг используют в только что возникших компаниях, при реорганизациях, а также если в коллективах не угасают конфликты или сотрудники работают по инерции, без инициативы.

Видов тимбилдинга великое множество, наиболее популярные мы рассмотрели в этой статье. Мероприятия проводятся в офисах, в рабочих помещениях, в кафе, бассейнах и спортзалах, в ближайшей роще и на Гоа. Это могут быть всем известные веревочные курсы или диковинные соревнования в барабанном бое.

Но какой бы способ командообразования ни был выбран, независимо от того, как вы организовывали мероприятия – самостоятельно или с привлечением специалистов – важно поддерживать идеи, заявленные на тренингах, в повседневной деятельности компании. Иначе окажется, что вы потратили немалые деньги на обычную тусовку, толку от которой не больше, чем от дружеских посиделок после работы