Как сплотить команду и лучше узнать коллег: 20 игр для тимбилдинга на любой вкус

Лето

Лето – это время активных действий и свершений. В этот период можно привести максимальное количество плюсов в пользу тимбилдинга на природе.

Плюсы проведения тимбилдинга на природе летом:

Главный плюс — это погода. На улице тепло и даже летний дождик не сильно испортит настроение участникам

Важно, чтобы организаторы не забыли предоставить участникам репелленты от насекомых, крем от солнца и одноразовые дождевики на случай непогоды. В нашей Компании все необходимое включено в программу.
Длинный световой день позволяет наиболее гибко планировать тайм-лист мероприятия

Есть возможность выделить на программу не весь рабочий день, а только часть.
Лето позволяет проводить тимбилдинг разнообразных форматов. Это и программы на воде, и квесты, и марш-броски, и тренинги, и различные сценарные программы. Также можно организовать выезд на природу с ночевкой в палатках.

Минусы проведения тимбилдинга на природе летом:

• Лето является «высоким сезоном» корпоративных событий, соответственно, это означает максимальную загрузку как у организаторов, так и у площадок. Рекомендация тут только одна — планировать заранее. Лучше всего забронировать услуги организаторов и площадку еще весной.
• Лето — сезон отпусков и дач. Не все участники смогут присутствовать на программе тимбилдинга, что снизит командообразовательный эффект. Некоторые участники предпочтут прогулять мероприятие и поехать в этот день на дачу.

Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу: пошаговое руководство

Просто почитать пару интернет-сайтов о тимбилдинге и скачать сценарий – маловато для того, чтобы провести хорошее мероприятие. Вот что необходимо сделать для достижения нужного результата:

Шаг 1. Определить цели, задачи и бюджет

Что именно вы хотите – сгладить противоречия в коллективе? Сформировать из разрозненных групп единую команду? Совместно отдохнуть? Просто познакомить сотрудников друг с другом? Каким способом? И сколько денег готовы на это потратить?

Шаг 2. Выбрать формат

Это будет веревочный курс, шерстяной тимбилдинг или обычный офисный тренинг? Вы поедете на природу или пойдете в ближайший спортивный комплекс? Станете «снимать кино» или предпочтете спортивные соревнования? Можно выбрать самому, но грамотнее будет опросить работников. Предложите несколько вариантов на выбор. Если решение будет общим, сотрудники станут участвовать в мероприятии более активно и заинтересованно.

Шаг 3. Проконсультироваться со специалистом по тимбилдингу

Можно просто пообщаться с соответствующим экспертом из специализированной фирмы. А можно нанять тренера по развитию персонала, чтобы он и вам рассказал, как нужно мероприятие проводить, и коллектив морально подготовил.

Шаг 4. Разработать сценарий

Самый простой вариант – скачать из интернета и адаптировать для своего коллектива. Ниже мы дадим вам несколько интересных идей. Можно попробовать подготовить сценарий самостоятельно, это имеет смысл, если у вас уже есть опыт проведения подобных мероприятий. Идея должна соответствовать цели тимбилдинга и составу коллектива. Не слишком правильно устраивать состязания на выносливость, если большинство сотрудников – пожилые люди.

Шаг 5. Выбрать подходящее время

В идеале игры на командообразование нужно проводить в рабочее время. Это логично со всех точек зрения: команда же нужна в первую очередь работодателю для достижения его целей. И сотрудникам будет намного интереснее тимбилдинг, проводимый не в их законный выходной. Хотя многое зависит от отношений в коллективе. Если люди сами проявляют инициативу совместно выехать на природу в субботу или воскресенье, их желание обязательно нужно поощрять.

Роман Кожин, в прошлом сотрудник компании Уралсвязьинформ:

Когда я работал в компании «Уралсвязьинформ», то на майские праздники компания организовывала нам выездные корпоративы на природу, где мы придумывали различные игры и состязания, которые, по сути, выполняли роль командообразования. В ходе таких мероприятий мы знакомились с сотрудниками других отделов, которых в рабочее время практически никогда не видели, учились совместному взаимодействию.

После знакомства в неформальной обстановке нам потом было проще общаться на службе и решать какие-то совместные задачи. А у некоторых сотрудников во время тимбилдинга и корпоративов завязывались близкие отношения, которые потом заканчивались свадьбой. Для большинства из них работа потом ассоциировалась с тем, что там они нашли свою вторую половинку. От этого отношение как к самой работе, так и к работодателю было значительно лучше.

Шаг 6. Организовать мероприятие

Чтобы тимбилдинг состоялся, нужно учесть множество бытовых нюансов. Организовать транспорт, если в этом есть необходимость. Предоставить участникам горячее питание или подготовить кофе-брейки. Учесть возможное ухудшение погодных условий. Если мероприятие разбито на блоки или секции, обеспечить занятия для тех, кто уже закончил или еще не начал участвовать в своем блоке (развлечения, фуршет и т.д.)

Если тимбилдинг выездной, важно соблюсти все требования к безопасности участников, особенно если речь идет об экстремальных мероприятиях – сплаве по горной реке, восхождению на горные вершины и так далее. Перед началом для участников проводится инструктаж

Что такое командообразование

Командообразование или, как его еще называют, тимбилдинг (от англ. team building – построение команды) – это понятие, используемое, как правило, в бизнес-контексте и применяемое к обширному диапазону действий с целью формирования команды людей и повышения ее эффективности.

В деловой мир идея командных методов деятельности пришла из спортивного мира в 60-70-х годах прошлого века, после чего начала интегрироваться в практику менеджмента. Сейчас тимбилдинг является одной из наиболее продуктивных и перспективных моделей корпоративного менеджмента, т.к. обеспечивает гармоничное и полноценное развитие организаций и позволяет эффективно взаимодействовать с коллективом и руководить им.

Командообразование (тренинг, курс, мастер-класс и любая другая форма) помогает создавать группы равноправных профессионалов различных специализаций, которые вместе несут ответственность за итоги своей работы и в равной степени реализуют командное разделение труда.

Как процесс тимбилдинг включает в себя несколько элементов. В первую очередь он формирует и развивает навыки командной работы – основу командного менеджмента. К таким навыкам относятся:

• Принятие ответственности за коллективные результаты
• Гармонизация индивидуальных и групповых целей
• Ситуационное лидерство
• Профессиональная гибкость
• Самоуправление
• Конструктивное взаимодействие
• Принятие командных решений и их согласование

Во-вторых, командообразование формирует командный дух – такой комплекс психологических феноменов, которые обуславливают неформальные взаимоотношения коллег друг с другом и организацией. Развитие командного духа означает, что:

• Усиливается чувство сплоченности и формируется устойчивое чувство «мы»
• Развивается доверие между людьми
• Формируется способность людей понимать и принимать особенности друг друга
• Создается мотивация к групповой деятельности
• Переживается опыт высокоэффективных командных действий
• Повышается неформальный авторитет лидеров и руководителей
• Развивается лояльность членов команды к организации

Третий элемент – это непосредственно формирование команды. Сюда входят действия на подбор и оптимизацию структуры коллектива и функционально-ролевое распределение. К этим действиям относятся:

• Грамотное применение преимуществ членов команды
• Распределение в команде ролей, позволяющее оптимально выполнять задачи
• Создание новой структуры в случаях слияния, поглощения или реструктуризации организаций
• Формирование рабочей атмосферы при создании проектных команд
• Установление связей внутри коллектива
• Развитие региональных подразделений компаний

Важно заметить, что когда речь идет об управлении персоналом, под понятием «team building» принято понимать непродолжительные мероприятия, нацеленные на улучшение командной работы. Среди них корпоративные программы и праздники, благотворительность и волонтерство, упражнения и тренинги

Не так явно, но все же к командообразованию имеют отношение и такие мероприятия как празднование знаменательных дат, общепринятых праздников, дней рождения сотрудников и организаций. В результате достигается сильнейший эффект сплочения команды и преобладания командного духа.

Помимо прочего, тимбилдинг понимается еще и как внутрикомандный процесс, направленный на повышение сплоченности людей на основе общепринятых традиций, представлений и ценностей. Главными целями внутрикомандного тимблилдтинга являются:

Сформировать навыки продуктивного взаимодействия членов коллектива в разных ситуациях
Повысить уровень личной ответственности за групповой результат
Перейти от конкуренции к кооперации
Повысить степень доверия и заботы между членами коллектива
Переключить внимание членов коллектива с себя на команду
Поднять командный дух
Получить заряд положительных эмоций
Вывести команду в лидеры (при участии в соревнованиях и турнирах)

Таковы основополагающие характеристики командообразования как составляющей корпоративного менеджмента. Но давайте немного подробнее поговорим о практической ценности тимбилдинга для существования организаций и жизни людей.

«Подарок другу»

Сценарии корпоратива на природе могут быть различными. С чего, например, можно начать знакомство с поляной? Как обустроиться на новой территории? Чаще всего ведущий тимбилдинга вначале объявляет конкурс «Лучший подарок другу». Его нужно найти непосредственно на той местности, где участники остановились. Девушки предпочитают собрать и подарить оригинальные букетики. Многие проявляют сноровку и в качестве подарка преподносят грибы, пучок земляники, горсть черники или других ягод. Мужчинам самым нужным подарком на природе может быть охапка хвороста или полено. Памятными подарками могут стать необычные листья, шишки, ветки. Каждый участник должен аргументировать выбор того или иного предмета в качестве подарка. Здесь коллеги уже посоревнуются в остроумии. После вручения всех подарков обязательно выбирается победитель конкурса, который не остаётся без приза.

Где провести корпоратив на природе летом

Летом можно выбрать множество площадок и мест, для проведения выездного корпоративного мероприятия:

• открытые стадионы и спортивные площадки, на которых можно устроить спортивные состязания, командные игры и эстафеты;
• городские парки;
• загородные отели или базы отдыха;
• пляж.

Если у вас есть какие-то интересные и необычные идеи корпоративного отдыха, расскажите нам о них, и мы найдем подходящее место, где можно реализовать любые ваши пожелания. Если никаких пожеланий к месту и формату у вас нет, мы предложим готовые сценарии, которые наши специалисты доработают с учетом особенностей вашего коллектива.

Игра «Машина желаний»

Участники работают в командах, руководит игрой помощник, прикрепленный к отдельной группе развлекающихся. Местом проведения выбирают загородный пансионат, парк. Цель игры: собрать разрушенную злодеями машину. Задача игры: найти все детали механизма. Члены команд попадают на запретную территорию, где потерялись фрагменты машины желаний. Поиск — вот главная задача конкурсантов. Преодоление препятствий будет главным испытанием для силы духа. В процессе игры выявляются лидеры, формируется командный дух, коллеги эмоционально сближаются друг с другом.

Даже у самого сплочённого коллектива могут возникнуть трудности, разногласия, непонимание и разобщённость. Тимбилдинг, по сути, – это и есть модель возможных трудностей. Он хорош как для раскрытия способностей участников молодой команды, так и для профилактики «боевого настроя» уже сплочённых работой людей. Повышение производительности труда, создание комфортного психологического климата, доверие, взаимопонимание и взаимовыручка, высокая мотивация сотрудников, уменьшение текучки кадров, привлечение лучших квалифицированных специалистов – вот основные цели проведения тимбилдингов. Совмещение игры и тренинга помогает молодым почувствовать себя частью коллектива, а резидентам – отдохнуть и сбросить накопленный негатив. Кроме того, это просто весело и увлекательно для людей самых разных возрастов.

Когда нужен тимбилдинг

Есть несколько ситуаций, в которых построение команды просто необходимо.

Ситуация 1. Низкая мотивация сотрудников. Люди ходят на работу без стремления что-то улучшить в своей деятельности. Механически выполняют свои обязанности и ждут конца рабочего дня. Если есть возможность – уклоняются от выполнения заданий. Соответственно, низкая производительность труда, коллектив раздирают ссоры и склоки, сподвигнуть сотрудников на покорение каких-то новых вершин решительно невозможно.

Ситуация 2. Организационные изменения в компании – слияния, поглощения, дробление или объединение департаментов и так далее. Оказывающиеся в новых условиях сотрудники могут чувствовать себя чужими в компании, брошенными, ущемленными, испытывать недостаток внимания. Тимбилдинг в этих условиях позволяет интегрировать работников в новую корпоративную среду.

Ситуация 3. Конфликты внутри коллектива. Имеются в виду не разовые ссоры сотрудников, а постоянные напряженные взаимоотношения между людьми (например, по карьерным причинам), мешающие работе. Мероприятия по командообразованию дают возможность выявить точки соприкосновения даже самых непримиримых спорщиков и превратить конкуренцию в сотрудничество.

Ситуация 4. Компания только создана, из только что набранных сотрудников требуется сформировать работоспособную команду. Тимбилдинг подходит для этого очень хорошо.

Семь барьеров эффективного функционирования команды

Перед тем как окончательно решить для себя, нужен ли тимблидинг для вашей компании, проверьте вашу компанию на эффективность функционирования команды. Поскольку, корпоративный тимблидинг, не в силах решить накопленные проблемы компании, которые тянуться с самого начала. Вы как руководитель должны решить, поможет ли укреплению вашего коллектива выезд на природу, перетягивание каната или же игра в футбол?

Отсутствие командной цели и задач. Единственный момент, когда цель вашей команды состоит в том, чтобы выполнить работу, выполнить задание, выполнить поставленный ряд задач. Более того, задачи, которые должны выполняться в команде, должны быть составлены таким образом, чтобы их лучше всего можно было выполнить командой. Члены команды могут не чувствовать взаимной ответственности друг перед другом за общие цели команды. Это может стать недостаток приверженности и усилий, конфликт между целями команды и личными целями участников, или плохое сотрудничество в целом.
Отсутствие свободы и ответственности. Создание команды и неспособность дать им свободу и полномочия действовать — это как научить человека ездить на велосипеде, дать велосипед, но потом сказать, что они могут ездить только вокруг дома. Таким образом, члены команды могут не выполнять поставленных задач. При этом, может присутствовать плохое участие в командных встречах или низкая отдача.
Слишком много сотрудников в одной команде. Команды не должны быть особо крупными, чтобы выполнить любую работу будет достаточно 6-8 человек. Если в команде больше 10 человек, такая команда не сможет сгенерировать свежие идеи и новые перспективы в работе

Также важно, чтобы в командах были сотрудники, обладающие всеми навыками, необходимыми для выполнения своей работы – для передачи своих скилов другим сотрудникам.
Индивидуально ориентированная организация. Команды созданы во многих структурах организации, но не все системы ориентированы на управление людьми

Создание коллективов означает радикальное изменение структуры, систем поддержки и культуры компании.
Командные процессы игнорируются, а не развиваются. Команды должны иметь четкие цели, регулярно встречаться друг с другом, участвовать в конструктивных дебатах о том, как наилучшим образом удовлетворять потребности клиентов, обмениваться информацией друг с другом, координировать свою работу, поддерживать друг друга и анализировать работу и думать о путях ее улучшения. Это наиболее эффективный процесс роста компании.
Отсутствие хороших лидеров. Все очень просто, вы должны понять, что команда лидов (lead – ведущих специалистов) отличается от простой команды. Ведущий специалист должен быть хорошим наставником и консультантом и уметь управлять коллективом сотрудников. Члены команды могут постоянно придерживаться своих позиций во время принятия решений или повторять одинаковые аргументы на протяжении всего проекта и не вводить новую информацию. Его роль как ведущего специалиста заключается в том, чтобы обеспечить оптимальную выгоду от своих знаний, опыта и навыков. Команда во многом не желает или не может рассмотреть альтернативные идеи или подходы.
Конфликт с другими командами. По иронии судьбы, чем более сплоченная и эффективной команда становится, тем более конкурентные отношениях с другими командами и всей организацией. Неспособность разрешать конфликты – проблема большинства команд. Конфликты не могут быть решены, когда в воздухе витает напряженность, а члены команды совершают нападки или показывают агрессивное отношение к другим. В команде отсутствует критическое мышление — это часто случается, когда команда переоценивает единство. Поэтому важно обеспечить внутреннее сотрудничество, которое должно укреплять совместные интересы большинства коллективов.

Квест-тимбилдинг

Формы тимбилдинга могут быть самые разные, одна из самых востребованных, адаптированных и для дня рождения, и последнего звонка и корпоратива — это квест-тимбилдинг. Для примера – план сценария квест-тимбилдинга «Остров сокровищ» — яркой, веселой программы игр на сплочение и командообразование. Основа программы – знакомые с детства образы – приключения, моряки, пираты, сокровища. Квест-тимбилдинг может быть развлекательным, для корпоративного отдыха, частью какого-то мероприятия для улучшения климата в команде или серьезным тренингом по сплочению коллектива с элементами «Веревочного курса».

Легенда программы

Вы с коллегами попадаете на остров, где спрятан сундук старого известного пирата Флинта. Для того, чтобы найти сокровища, надо принять образ настоящих пиратов и пройти всей командой настоящие пиратские испытания. Шанс овладеть сокровищами появляется после овладения всеми записками-подсказками

Важно еще понять, что означают таинственные намеки Флинта, и что означает командный дух. И тогда можно делить добычу

Примеры игр и заданий, или Как добыть сокровища

Сначала участники должны попасть на сам остров, чтобы в командах изучать и соблюдать в процессе игры законы острова.

Потом надо преобразиться в кладоискателей – выбрать название, девиз, капитана, создать свой неповторимый и яркий образ команды, продемонстрировав всем свои сильные стороны.

Приняв образ, группы с проводником из «аборигенов» (инструкторов, тренеров) проходят разные пиратские испытания – игровые этапы от старины Флинта и в воде, и на суше:

• высотные задания — «Свистать всех наверх», «Паутина», «Западня»;
• коммуникативные навыки – «Токсичные отходы», «Лабиринт», «Жажда»;
• головоломки на логику и командную память – «Минное поле», «Дженга», «Мега-карты»;
• командные задания – «Закати ядро», «Шагомер», «Желоб»;
• личный зачет и командный – «Борьба с крысами» и стрельба»;
• пиратские игры – «Пробоина», «Дотянись до цели» и «Плот»;
• личные испытания – «Живые раки», как в форте Баярт.

Когда все командные задания выполнены, осталось объединить все найденные подсказки в одну карту места клада и сообща, всеми группами, пройти общее испытание, чтобы найти сокровища – части палатки, индейского вигвама или шалаша, который потом собирают все вместе.

Что нужно знать, организовывая кулинарный тимбилдинг?

Из-за спроса на кулинарные тимбилдинг-тренинги время в студии стоит бронировать заблаговременно (примерно за месяц до тренинга). Стоимость такого занятия не фиксирована и может варьироваться в зависимости от типа выбранных менеджером услуг, а также времени года. Подробную и точную информацию о ценах сможет дать менеджер компании.

Кулинарные тимбилдинг упражнения подходят всем компаниям без исключения, так как позволяют проводить занятия для достаточно больших групп (как правило, до двух сотен человек). После занятия все участники смогут хорошо провести время в баре, где работает опытный сомелье и отличный бармен.

Какой шеф-повар будет проводить занятие?

Обычно в кулинарных студиях работают лучшие шеф-повара известных заведений. В ходе проведения занятия они не только обучат участников новым рецептам, но и расскажут много нового и еде и ее особенных свойствах.

Большинство компаний не дают гарантии, что на тренинге будет именно тот повар, которого выбирает менеджер, но по возможности выполняют это условие.

Сколько длится тренинг?

Программы тимбилдинга составлены таким образом, чтобы первое блюдо было готово в течение первого часа.

Все занятие проходит в течение четырех часов.

Если же менеджер приводит сотрудников на тренинг сразу после окончания рабочего дня, он может договориться о небольшом фуршете – чтобы никто не приступал за работу голодным. Меню, естественно, оговаривается заблаговременно.

Выбираем блюда

Что касается выбора блюд, обычно этим занимается менеджер. Большинство компаний предлагают мастер-классы европейской, французской, итальянской и японской кухни. По желанию можно приготовить несколько блюд из различных кухонь мира – все на усмотрение менеджеров.

Наибольшим спросом пользуется итальянская, греческая и русская кухня. Участники смогут научиться готовить неповторимую пасту, пиццу, морепродукты и узнают новые необычные идеи для приготовления традиционных русских блюд.

Летний тимбилдинг от Паритет Events

Планируете провести незабываемый летний тимбилдинг? Доверьте эту задачу нам! Сотрудники смогут весело провести время на природе, наладить отношения и расслабиться. Организация мероприятия состоит из нескольких этапов:

1. Выбор места проведения (в летнее время актуальны локации у воды);
2. Составление программы (дневной и вечерней);
3. Разработка концепции или сценария, выбор игр и занятий;
4. Разработка меню, организация доставки и обслуживания;
5. Трансфер;
6. Составление Тайминга;
7. Согласование ведущего, диджея и др. артистов в случае необходимости.

От руководителя или представителей организации необходимо только присутствие на встрече, где мы расскажем о своем видении мероприятия с учетом бюджета и особенностей компании.

«Русская охота»

Это одна из самых эффектных программ. Много необычного реквизита, интересные активности. Вот подробное описание этого летнего тимбилдинга.

«Русская охота» — прекрасный отдых от повседневных забот. Испытания вас развлекут и повеселят, а на память останется много сочных снимков.

Организаторы подготовят для участников несколько игровых зон. После деления на команды будут назначены инструкторы для каждой группы игроков, которые помогут разобраться в маршрутной карте и пройти самые сложные испытания за определенное время.

Программа состоит из шести блоков (список достаточно большой, при составлении сценария можно выбрать самые интересные именно для вашей компании). На каждом этапе участникам нужно набрать максимальное количество очков, чтобы победить в общем зачете.

Вот примеры игровых зон тимбилдинга в Подмосковье «Русская охота»:

Стрельба из ружья

Для стрельбы будет оборудован специальный безопасный полигон под открытым небом. Стрелять нужно будет в подвижные мишени (представим, что это летящие утки). Инструктаж проводит профессиональный инструктор, поэтому не стоит переживать, если ружье попадает в руки впервые. Каждый участник получает 8 патронов, нужно постараться набрать максимум очков для команды.

Лучно-арбалетный тир

Стрелять из спортивного лука или современного арбалета достаточно сложно. Но три инструктора настольно быстро и эффективно объясняют принцип работы такого оружия, что шанс задаривать очки для команды есть у любого участника. На фото — не урок танца)). Это репетиция для стрелка из лука!

Неподвижные мишени установлены на одинаковом расстоянии, нужно просто сосредоточиться на победе!

Пистолетный тир

Если на площадке есть оборудованный тир, можно провести соревнование по стрельбе из пистолетов Che Z — 75 (9*19) и пистолета Макарова (9*18). Каждый участник получает 8 патронов, все команды имеют равные шансы на победу. Процесс напоминает тренировки специальных подразделений в полицейских тирах, показанных в голливудских фильмах. Все участники стреляют в наушниках.

Квест на квадроциклах

Для этого этапа все участники получают защитную форму и резиновые сапоги. Соревнование на нескольких квадроциклах проходит только по намеченной заранее безопасной трассе под руководством опытного инструктора. Во время маршрута каждой команде из двух человек нужно найти 5 фотографий (это части пазла, которые помогут ответить на вопрос после финала). Водитель и пассажир в определенный момент меняются местами.

Городки

Игрокам нужно сбить несколько фигур с небольшого расстояния. Городки — веселое развлечение при всей внешней простоте, все участники тимбилдинга «Русская охота » с большим удовольствием участвуют на этом этапе состязания. Очки заработать достаточно сложно (на две фигуры дается 10 минут). Если задание выполнено быстрее, сэкономленным временем может воспользоваться напарник.

Аттракционы

Аттракционы — это веселые соревнования, но победить соперника и тут достаточно сложно. Это может быть силометр, родео на механическом медведе или стрельба из рогатки высотой 2 метра.

На фотографиях все наглядно, не буду утомлять подробным описанием.

Пир

Самый долгожданный момент. Задолго до пира все это невероятно вкусно пахнет, поэтому к торжественной трапезе все участники приступают с большим аппетитом. Выбор блюд обсуждается заранее, будут учтены гастрономические пристрастия всех гостей.

Во время вечернего банкета происходит подведение итогов и награждение победителей, занявших самые высокие места по сумме набранных баллов во всех дисциплинах.

После банкета вам предложат сфотографироваться с соколами, охотничьими собаками и скакунами. У фотозоны будет оборудована небольшая гардеробная, в которой гости могут выбрать подходящий образ.

В развлекательной программе — яркие музыкальные номера и выступления артистов оригинального жанра.

Особое впечатление программа производит на зарубежных гостей, поэтому ее часто заказывают компании для неформального общения с партнерами из других стран.

Как правильно организовать тимбилдинг?

Перед тем, как начать организовывать мероприятие по командообразованию, нужно правильно сформировать команды. Для этого вам понадобится либо специальные автоматизированные программы по управлению персоналом или помощь психолога, который поможет провести тестирование всех участников. По результатам тестирования определяются руководители каждой команды под которых подбираются участники. После этого, определяется  формат тимбилдинга, который подойдет для решения ваших задач. Когда команды сформированы и программа выбрана, привлекаются психологи и инструкторы по проведению тимбилдинга.

Организацией тимбилдинга должны заниматься профессионалы, иначе сплочающее мероприятие, превратиться в обычную вылазку с естественным разделением на социальные группы по интересам. Организовать сбор, доставку участников на место, питание, места для отдыха и самое главное – командные мероприятия, очень непросто, поэтому если у вас нет в компании таких специалистов, то лучше обратитесь в агентство тимбилдинга. Там вам предложат различные форматы проведения мероприятия и отчет по каждому участнику. Часто бывает так, что после тимбилдинга происходит ротация персонала – это результат командной работы отдельных участников (они себя проявили и доказали, что смогут взять на себя больше ответственности, смогут решать более сложные задачи или наоборот).

Методы анализа результатов тимбилдинга

Вся суть анализа мероприятия по командообразованию, состоит в анализе данных полученных в результате тестирования каждого участника. В тимбилдинге очень популярен тест Белбина, который на основании вопросов или наблюдений, дает возможность построить график, где можно увидеть доминирующие качества личности каждого члена команды. Пример графика:

Соответственно, полученные данные дадут вам психологический портрет каждого сотрудника (на диаграмме 5 сотрудников) – это поможет вам расставить людей по местам, там где в компании они принесут максимум пользы.

Недостатки тимбилдинга

В больших компаниях, тимбилдинг – это обязательное мероприятие на которое нельзя не прийти. Даже если вы решите проигнорировать приглашение, вашу заработную плату могут умножить на понижающий коэффициент KPI (0,95, 0,8, 0,6 и т.д.), и называться он будет: «Коэффициент эффективности работы в команде», например. Правильно ли это, ведь лет 50 назад, мы все это проходили с пионерами, октябрятами, сбором картошки и т.д? Людей просто загоняли на эти мероприятия против их воли и отказаться было страшно, так как можно было вылететь с работы или получить выговор (1 из возможных 3). Все работало на уровне государства, поэтому выражать свое мнение было неправильно и опасно.

Самый эффективный тимбилдинг – это добровольное решение всех участников команды, иначе эффективность будет очень низкой

Нужно уделить внимание каждому сотруднику, так как в любом коллективе есть одиночки (индивидуалисты), которые достаточно уже эффективны, работая по своим правилам и личности, которые могут начать вести себя в неформальной обстановке асоциально. Вовлекая такого сотрудника в процесс командообразования вы можете не только не создать команду, но и сорвать все мероприятие

Такие люди не будут себя чувствовать в своей тарелке и сделают все, чтобы отстраниться от активного участия.

Тимбилдинг бессилен если в компании установлена такая система мотивации, которая сталкивает лбами не только отделы, но и сотрудников внутри отдела. Сколько мероприятий, вы бы ни проводили, после их завершения, все опять будет возвращаться на круги своя.

Вывод

Не нужно думать, что тимбилдинг – это лекарство от всех корпоративных проблем. Это всего лишь один из множества инструментов корпоративного менеджмента, который может сделать ваш бизнес немного эффективнее, а персонал более сплоченным. Если вы решили проверить эффективность командообразующих мероприятий, то попробуйте получить пару рекомендаций от ваших друзей и коллег по бизнесу, которые уже проводили что-то подобное — это поможет вам оценить целесообразность их проведения.

Мы ждем от вас комментарии! Нам важны ваши отзывы и мысли после прочтения статьи!

Шерлок Холмс

Программа названа именем Шерлока Холмса, хотя в программе будут использованы образы и истории не только из книг Конан Дойля, но и Агаты Кристи, Бориса Акунина, других популярных писателей детективных романов. Это одна из самых популярных программ для тимбилдинга на природе, так как содержит не только активные задания с крупным реквизитом, но и каверзные головоломки. Совмещение подвижных конкурсов с интеллектуальным квестом  — главная особенность этого тимбилдинга.

В первой части программы участники разделятся на команды, чтобы в сопровождении личных инструкторов (констебли Скотленд-Ярда) пройти в разной очередности все игровые локации. В конце программы главный ведущий (Холмс) соберет всех сотрудников для финальных командных испытаний.

Длительность  — 3 часа.

Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

Зима

Зимний сезон тимбилдинга на природе можно разделить на два подсезона: новогодние декабрьские корпоративы и программы в январе и феврале. И действительно – в сфере корпоративных событий наступает настоящий “суровый” период. Это связано с наступающими праздниками. В этом заключаются как плюсы, так и минусы данного времени года – в случае заблаговременного решения вопроса новогоднего корпоратива проблем не возникнет. Если же мысль отпраздновать новый год рабочим коллективом пришла в последний момент – может возникнуть множество проблем. От подбора площадки и до выбора праздничной программой и развлечений.

Как альтернатива, существует практика празднования Нового года непосредственно после его наступления – плюсом является меньший, по сравнению с декабрем, бюджет. К минусам можно отнести усталость от затяжных празднеств.

Также зима подходит для проведения различных корпоративных спартакиад и спортивных событий. Особенно это актуально на нашей площадке в парке «Яхрома», где можно провести соревнования по горнолыжному спорту, сноуборду, тюбингу, конькобежному спорту.