Бизнес планирование

«Бизнес-планирование»

Сущность и значение бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий

1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
   •  Система планирования на предприятии
   • Цели и задачи бизнес-планирования
2. Стратегическое планирование и бизнес-план
   • Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла
   • Типология бизнес-планов развития организации
   • Обзор подходов к формированию бизнес-плана
3. Инвестиционный проект, бизнес-план, бизнес-проект, их взаимосвязь и функции
   • Инвестиционный проект, его содержание и назначение
   • Бизнес-план, его содержание и применение
   • Бизнес-проект развития, его подготовка, содержание и применение
   • Принципы разработки документов для реализации бизнес-идей и их сравнительный анализ
4. Бизнес-план как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия
   • Природа современной конкуренции и значение повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов
   • Конкурентные преимущества организаций и принципы управления конкурентоспособностью
   • Возможности технологий бизнес-планирования в конкурентоспособностью предприятий

Содержание и порядок разработки

1. Структура и основные разделы бизнес-плана
   • Содержание бизнес-плана
   • Зарубежный опыт разработки бизнес-плана
   • Особенности разработки раздела бизнес-плана — резюме
2. Товары и услуги в маркетинге
   • Маркетинговые исследования продуктов, товаров и услуг
   • Жизненный цикл товара
   • Организация разработки нового продукта
3. Разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана
   • План производства
   • Расчет необходимых основных фондов
   • Расчет потребности в оборотных средствах
   • Расчет затрат на трудовые ресурсы
4. Финансирование и оценка мероприятий бизнес-плана
   • Формы и источники финансирования проекта
   • Специфические источники финансирования мероприятий бизнес-плана
   • Оптимальная структура источников финансирования проекта
   • Оценка эффективности мероприятий бизнес-плана организации
5. Анализ рисков в процессе бизнес-планирования
   • Необходимость анализа рисков при бизнес-планировании
   • Факторы, влияющие на возникновение рисков
   • Основные виды рисков, возникающих при реализации бизнес-проектов
   • Оценка рисков в процессе бизнес-планирования
   • Методы снижения уровня рисков
   • Анализ рисков собственников активов или владельца бизнеса при бизнес-планировании
6. Особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия или производства нового продукт
   • Источники формирования бизнес-идеи нового предприятия или нового продукта
   • Этапы разработки нового продукта
   • Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-плана нового предприятия
   • Цели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продукта

Важнейший инструментарий бизнес-планирования

1. Роль анализа в разработке бизнес-плана
   • Содержание анализа и его место в бизнес-плане
   • Основные цели анализа бизнес-плана   
   • Комплексный экономический анализ, его особенности, состав
   • Методика анализа производственных предприятий
   • Требования потенциальных инвесторов и необходимость проведения анализа основных показателей
   • Сущность стратегического анализа
   • Маркетинговый анализ
2. Методика обоснования эффективности бизнес-плана
   • Структуры, характеризующие предприятие
   • Экономическая структура и ее роль для обоснования эффективности бизнес-плана
   • Порядок оценки эффективности бизнес-плана
3. Основные экономические показатели бизнес-проекта
   • Стандартизация характеристик управления бизнес-проектами
   • Система показателей бизнес-проекта
   • Методы учета риска при оценке эффективности бизнес-проекта
4. Информационные технологии в бизнес-планировании
   • Состав и структура информационных ресурсов в бизнес-планировании
   • Информационная технология маркетингового планирования на основе системы Decision
   • Технология разработки плана продаж в среде системы Deсision
   • Бизнес-планирование инновационных проектов

Литература

Дж. Фрайд, Д. Хенссон “Rework: бизнес без предрассудков”

Хотите разрушить все шаблоны о ведении бизнеса? Перевернуть все с ног на голову и избавиться от предрассудков на счет правильных стратегий? Тогда вам точно нужна эта книга.

Авторы – практикующие предприниматели. Они уже прошли свой путь к успеху и готовы рассказать, как усовершенствовать бизнес, повысить эффективность, качество и доход.

Вдохновение и удивление – вот что чувствуют читатели. Чтение проходит легко, полезные советы и рекомендации смогут найти и начинающие, и опытные бизнесмены, а “проглотить” книгу можно всего за пару дней. Главное, что дают понять авторы, что успеха и поставленной цели можно добиться и теми средствами, которые находятся под рукой.

Чтобы ничего не пропустить, лучше делать конспект по мере прочтения, а потом заметки применять в реальной жизни.

Т. Феррис “Как работать по четыре часа в неделю”

Книга с очень привлекательным названием рассказывает о том, как перестать откладывать удовольствия на потом и начать жить здесь и сейчас.

Автор пишет, как увеличить доход компании в несколько раз, под другим углом посмотреть на работу, как управлять своим временем и руководить бизнесом удаленно. Книга для тех, кто хочет принять новую философию жизни, готов качественно работать и не лениться.

Если вы ищете лекарство от всех проблем, не хотите работать и мечтаете о том, как деньги сами по себе появятся в карманах, тогда чтиво не для вас. Суть этого литературного труда не в том, как не работать, а как это делать грамотно, чтобы на выполнение задач уходило меньше времени и сил, которые можно отдать на что-то полезное.

Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. – М.: Эксмо, 2012.

Анализ себестоимостиБизнес планированиеБухгалтерский учет в торговлеВиды маркетинговых стратегийКонкурентный анализКонтракты и внешнеторговая документацияМаркетинговое исследованиеМенеджмент и маркетингМуниципальный маркетингОсновы анализа бухгалтерской отчетностиТаможенный менеджментУправленческий учетУправленческое консультированиеУчет импортных операцийФинансовая стратегия предприятияЦенообразованиеБерезин И СБизнес планированиеГосзакупкиИнвестицииИстория управленческой мыслиКадровый консалтингМаркетинг персоналаМенеджмент качестваМетоды финансового планированияПлан маркетингаТехнология продажУправление продажамиУправленческая отчетностьУправленческий консалтингФинансовые вычисленияЭкономика и менеджмент безопасностиЭкономическая характеристика предприятияЭтика бизнеса

Поиск авторов

К этой проблеме издательства надо подходить сугубо индивидуально. Если главный редактор лично знаком с известным писателем, он может перехватить сотрудничество с ним у крупного издательства. Однако нужно понимать, что известный автор потребует гонорар не ниже, чем у лидеров рынка. Его книгу будет проще продать книжным магазинам, и такое сотрудничество создаст вашему издательству определенную рекламу. Молодые и перспективные авторы пойдут к вам с большей охотой.

Если же привлечь известного автора не получится, можно пойти другим путем – публиковать произведения неизвестных авторов. Самостоятельно вкладываться даже в перспективный роман рискованно, меньший риск – публиковаться за счет самих авторов. Но будет и минус – зачастую крайне низкий художественный уровень. Это несет определенные репутационные риски.

Искать авторов можно разными способами:

• Паблики в соцсетях, посвященные фантастической литературе и фэнтези.
• Живой журнал и другие платформы в блогосфере.
• Тематические сайты и форумы.
• Конференции, литературные премии в данном жанре (кроме маститых писателей здесь часто появляются начинающие авторы, рассчитывающие передать свою рукопись издателю).
• Организация литературных конкурсов и премий под своей эгидой.

Важно понимать, что хороший автор – это золотой самородок, за которым охотятся десятки издательств. И еще важно понимать, что, даже если вы нашли его, далеко не факт, что его получится удержать

Первый коммерческий успех привлечет внимание к автору у крупных издательств, которые сделают все, чтобы переманить его у вас. И примеров успеха в этом начинании очень много

Э. Рис “Бизнес с нуля. Метод Lean Startup”

Автор рассказывает о своей методике экономичного стартапа и делится опытом, как создать с нуля свой бизнес. Весь секрет в том, чтобы строго следовать определенным шагам.

Бизнесмен должен постоянно тестировать новые товары и услуги на потенциальных покупателях и анализировать результаты. Исходя из полученных сведений, надо корректировать бизнес-модели и вкладывать деньги только в те проекты, которые интересны потребителям.

Книга пригодится и малому, и крупному бизнесу. Пусть бывалых предпринимателей не смущает название “Бизнес с нуля”. Узнать что-то полезное смогут и они. Нужно отказаться от старого мышления и посмотреть на задачу с разных сторон, при этом на первый план ставя интересы и мнение клиентов.

Описание предмета: «Бизнес-планирование»

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же
дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на
основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная
с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они
вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность
принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана — БИЗНЕС
ПЛАН.Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются
достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы
своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и
финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план
охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или
несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать
достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для
привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в
тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Образцы работ

Бесплатные рефераты, курсовые, дипломные работы

Примечания[править | править код]

1. ↑ Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
2. ↑ Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 1999. — 895 с.— С.67—ISBN 5-8041-0049-1
3. ↑ Райзберг Б.А. Словарь современных экономических терминов/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский — 4-е изд. — М.: Айрис-пресс, 2008, — 408с. — c.31 — ISBN 978-5-8112-3286-4
4. ↑ Экономический словарь/Отв. ред. Архипов А.И. — 2-е изд. — М.: Проспект, 2010 — 672с.— c.56 — ISBN 978-5-392-01175-9
5. ↑ 1 2 Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 — 172с.- c.22 — ISBN 978-5-7996-1803-2
6. ↑ 1 2 3 Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие (недоступная ссылка) — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.9, 123, 322-323, 342 — ISBN 978-5-459-01065-7
7. ↑ Бухалков М.И. Бизнес-планирование проектов/Внутрифирменное планирование — М.: Инфра-М
8. ↑ Behrens W., Hawranek P. M.Manual for the preparation of industrial feasibility studies — NY.: United Nations, 1978
9. ↑ Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П.М. Хавранек. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. — 528 с. — ISBN 5-85523-012-0
10. ↑ 1 2 3 Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана / М. В. Чараева, А. В. Палеев // Финансы и кредит. — 2014. — № 18. — С. 2-8
11. ↑ Экономические основы модернизации и технологического развития промышленных предприятий. Стратегическое управление и бизнес-планирование- ЮНИДО — c.7
12. ↑ Пелымская И.С. Экономика и управление на металлургических предприятиях: учебное пособие/И.С.Пелымская, Н.В. Гончарова — Екатеринбург:Изд-во Урал. ун-та, 2014 — 272с. —С.148 — ISBN 978-5-321-02424-9
13. ↑ 1 2 3 Форд Б. Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов — М.: Альпина Паблишерз, 2010 — 258с. — С.243-247 — ISBN 978-5-9614-1203-1
14. ↑ Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса Архивная копия от 7 мая 2019 на Wayback Machine//Постановление ГКНТ СССР N 60, Президиума АН СССР N 52 от 03.03.1988
15. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные Госстроем, Министерством экономики и Министерством финансов России от 31.03.94г. № 7-12/4
16. ↑ Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики, Минфина и Госстроя России от 21 июня 1999 года N ВК-477
17. ↑ Пелымская И. Инструментарий экономической оценки инвестиционных проектов- Lambert, 2016 — 80с. — С.33 — ISBN 978-3-659-93017-1
18. ↑ Руководство по подготовке бизнес-плана проекта/Фонд развития промышленности, 2018 года

Функции и принципы корпоративного планирования

Экономика — планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важных функций в бизнес-системе, наиболее важными из которых являются следующие:

• Инициация — активация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок;
• Прогнозирование — привнести и обосновать желаемое состояние бизнеса в процесс анализа и учесть ряд факторов;
• Оптимизация — обеспечение выбора приемлемого и оптимального варианта развития компании в заданных социальных и экономических условиях;
• Координация и интеграция — с учетом взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных областей компании с акцентом на их индивидуальные результаты;
• Безопасность управления — предоставление информации о потенциальных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по снижению или предотвращению негативных последствий;
• Рационализация — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
• Управление — возможность быстрого отслеживания плана, выявления ошибок и возможных корректировок;
• Образование и обучение — положительное влияние закономерностей хорошо спланированных действий на поведение сотрудников и возможность их обучения, в том числе и ошибкам;
• Документация — это представление действий в документальной форме, которые могут быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров компании.

При
разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основные принципы планирования,
которые создают условия для успешной деятельности компании.

Основные принципы планирования:

нужна
Согласованность
Упругость и гибкость
Последовательность и полнота
Точность и внимание к деталям
Экономическая эффективность
Оптимальность
Уровень контрольной связи
Участие
Холистический подход (сочетание координации и интеграции)

Основные
принципы планирования тесно взаимосвязаны и, в конечном счете, направляют
предпринимателей к всестороннему обоснованию запланированных показателей и
наилучшей социально-экономической деятельности предприятия. Они определяют
содержание и направление планируемой работы на всех этапах обоснования проекта
и его последовательной реализации.

Помимо
основных принципов, упомянутых выше, в процессе планирования, как правило,
учитываются общие экономические принципы науки, приоритет, динамика,
направление, эффективность, полнота и т.д.

Р. Кийосаки “Богатый папа, бедный папа”

Те, кто только начинает, и те, кто уже долго “варится” на рынке, хотя бы разок слышали об этой книге. В ней автор раскрывает принципы и законы успеха, а также пути к материальной независимости.

Но не ждите, что после прочтения вы сразу станете миллионером. Совсем нет. Автор просто показывает на своем примере, как можно действовать, какие шаги предпринять, а уже читатели сами ступают по длинной дороге к материальному достатку, используя советы, что написаны на страницах.

Кроме как в этой книге, больше нигде не учат тому, как грамотно обращаться с деньгами: ни в школе, ни в университете. А между тем, эти знания крайне важны, если вы хотите, чтобы деньги работали на вас, а не наоборот.

Планирование и бизнес-планирование[править | править код]

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план.

Виды планирования:

• стратегическое (долгосрочное);
• среднесрочное;
• краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
2. план развития науки и техники;
3. план повышения экономической эффективности производства;
4. план материально-технического обеспечения (МТО);
5. план капитального строительства и капитальных вложений;
6. план по труду и кадрам;
7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
8. финансовый план;
9. план социального развития коллектива;
10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования:

1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Методологическая база для разработки бизнес-планов

В
самом общем случае план — это картина чего-то, модель желаемого будущего или
система мер по достижению целей и задач.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, состоит в следующем:

• рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
• детальная программа (хорошо организованные мероприятия, действия) по реализации бизнес-проекта, включая оценку затрат и доходов
• документ, характеризующий основные аспекты деятельности компании по развитию;
• результат исследования и обоснование конкретного направления деятельности компании на конкретном рынке.

Организация
может иметь несколько бизнес-планов одновременно, хотя уровень детализации
обоснования может быть разным. На малых предприятиях бизнес-план и бизнес-план
могут быть одинаковыми как по объему, так и по содержанию.

Каждый
бизнес-план должен давать убедительные ответы как минимум на пять ключевых
вопросов для предпринимателя и его потенциальных партнеров.

П. Тиль “От нуля к единице”

Автор – известный инвестор и один из основателей компании PayPal. Он точно знает, как распоряжаться деньгами, и готов поделиться с читателями своим видением управления бизнесом. Но не ждите готовой формулы успеха. Автор хочет, чтобы каждый нашел ее сам с помощью правильно поставленных вопросов и ответов на них.

Что такое стартап? Как и при каких условиях его создать? Как бизнесмену-новичку стать монополистом? Как правильно продавать? Что такое глобализация и почему нельзя о ней забывать? Как создать компанию с нуля? В книге есть упражнения, которые заставляют размышлять о будущем, избавляться от стереотипов и ограничений.

Во главу угла автор ставит уникальный продукт. Именно он позволит компании выбиться в лидеры среди конкурентов, а после превратить организацию в монополию.

На страницах читатели найдут примеры из жизни автора, его ошибки и советы, как их можно избежать.

Реклама и маркетинг

Крупные издательства активно рекламируются как в интернете, так и за его пределами. В маркетинг вкладываются огромные средства. Причем реклама идет в двух направлениях: реклама самого издательства (в большей степени имиджевая, создает статус лидера рынка и упрощает привлечение сильных авторов) и реклама авторов (она может полностью финансироваться издательством или на условиях софинансирования с самим писателем). Реклама автора – это автоматически реклама его книг, которые опубликованы вами и будут проданы.

Продать книги малоизвестных авторов офлайновым книжным магазинам практически не представляется возможным. Максимум, что возможно, – это договориться о сотрудничестве с книжными онлайн-гипермаркетами типа «Озон.ру», «Лабиринт» и другими.

Кроме того, выбирается следующая стратегия продвижения:

Такой подход занимает очень много времени (порой год и более), но на выходе получается практически бесплатным. Поэтому, если у вас нет бюджета на запуск полномасштабного издательского дома, привлечение известных авторов, этот путь будет для вас оптимален.

Важно получить отзывы и рецензии известных литературных критиков на выпускаемые издательством произведения, они привлекут к вам внимание более широкого круга читателей. Также хорошей рекламой будет номинация на известные национальные и международные премии в области литературной фантастики

Также хорошей рекламой будет номинация на известные национальные и международные премии в области литературной фантастики.

Н. Хилл “Думай и богатей”

Автор – журналист и психолог. Он дает актуальные советы о том, как достигнуть успеха в любой области деятельности и, конечно же, как разбогатеть. Но он так просто не раскрывает формулу успеха. Автор хочет, чтобы каждый прочитал между строк и сам нашел ее.

Более 80 лет эта книга является бестселлером. Она одна из самых популярных работ по саморазвитию и самосовершенствованию. А это уже о многом говорит. Если вы хотите превратить свою идею в деньги и обрести финансовую независимость, тогда внимательно читайте каждую страницу.

Это пошаговое пособие пригодится любому человеку, чем бы он ни занимался. Каждая мысль автора подкреплена реальными фактами из истории, показано, как то или иное решение влияло на ход событий, ведь у каждого действия есть причины, почему надо было поступить именно таким образом.

Бизнес-планирование в России[править | править код]

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий», обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов». В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций». Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности и другие.