28 бизнес-идей, которых еще нет в россии в 2021 году

Евгений Чичваркин

Бизнес: Hedonism Drinks – торговля элитным алкоголем

В 1997 году в возрасте 23 лет Евгений стал соучредителем компании «Евросеть», которая открывалась как малый бизнес и за несколько лет превратилась в лидера на рынке ритейла сотовых телефонов и мобильной электроники. В историю российского бизнеса вошли эпатажные рекламные слоганы вроде «Евросеть – цены просто ох…еть»; фаллоимитаторы в качестве новогодних «подарков» конкурентам; уникальная для российского ритейла своего времени система оплаты менеджеров по продажам, полностью зависящая от количества продаж; «войны» с производителями, в результате которых с полок магазинов периодически пропадали то Nokia, то Samsung.

В 2010 году, после историй с миллиардными убытками из-за партий контрафактных телефонов и уголовным преследованием Чичваркина по обвинению в похищении бывшего сотрудника, «Евросеть» была продана, а сам Евгений уехал в Англию. В 2012 году в Лондоне совместно с экс-партнером Тимуром Артемьевым им была создана сеть магазинов Hedonism Drinks, ориентированная на состоятельную публику. Парадоксально, но в одной из мировых столиц в этой нише было свободное место.

Аналитики осторожно высказываются относительно успехов предприятия, указывая на неустойчивость отрасли в целом. Озвучиваются даже мнения, что основными покупателями сети являются исключительно русские бизнесмены

Сергей Петроссов

Бизнес: JetSmarter – сервис для заказа чартерных самолетов, служба «авиа-такси»

О самом Сергее знают пока не так много. Известно, что ему 27 лет, он является гражданином США, имеет русские и армянские корни.

JetSmarter СМИ во всем мире уже окрестили аналогом Uber для самолетов. По словам самого Сергея, идея пришла ему в голову еще в 2009 году, когда он впервые столкнулся с необходимостью заказать чартерный рейс и обнаружил, что сделать это не так просто.

На тот момент стоимость 4-местного чартера из Майами в Нью-Йорк составляла 9 тысяч долларов. Причем многие заказывали самолет для перелета только одного человека. В результате появлялись сразу две проблемы: высокая стоимость перелета и нехватка частных самолетов. Тогда и возникла идея создать сервис для заказа частных рейсов, который мог бы оптимизировать ресурсы владельцев самолетов. В результате, за счет одновременной посадки нескольких попутчиков средняя стоимость заказа частного самолета снизилась в 3-4 раза, до 1900 долларов. Количество пользователей также значительно выросло. Раньше позволить себе эту услугу могло ограниченное число человек, JetSmarter ее демократизировал.

В планах Сергея дальнейшее снижение стоимости перелетов за счет привлечения легкомоторных самолетов большей вместимости и общего уменьшения аппетитов владельцев частных самолетов при росте конкуренции. В перспективе Сергей планирует сделать чартерные перелеты доступными более чем для 15 млн человек в Америке, Азии и Европе. Планируется ли выход сервиса на российские авиалинии, пока не сообщается.

Ольга Видищева

Бизнес: Shoptiques – агрегатор бутиков женской одежды и аксессуаров

Сама бизнесвумен родом из Кыргызстана, в России никогда не была и русского языка практически не знает. Русская она только по происхождению – в нашей стране родилась ее мать. Ее история – это история американской «золушки», и голливудским студиям впору задуматься над тем, чтобы снять о ней фильм.

В 17 лет она переехала в США из Киргизии, не зная языка и не имея практически никаких связей. Первое время подрабатывала официанткой в японском ресторане, затем прошла кастинг в крупное модельное агентство, где стала зарабатывать первые крупные гонорары. Сбылась мечта десятков тысяч девушек из Восточной Европы! Но только не Ольги. Свои доходы она стала вкладывать в образование. Был окончен колледж Wellesley, после которого ее взяли на работу финансовым аналитиком во всемирно известное агентство Goldman Sachs.

Потом была учеба по программе MBA в Гарварде. Именно тогда к Ольге неожиданно пришла идея стартапа – она обнаружила, что в Бостоне не может купить через интернет одежду и обувь от привычных нью-йоркских бутиков. На дворе был 2009 год, и такая ситуация показалась девушке как минимум странной.

Окончив обучение, Ольга оказалась перед сложным выбором: в плюсе было 10 тысяч долларов на руках, в минусе – долг в 100 тысяч долларов по кредиту за учебу. С одной стороны, Ольге «светила» хорошая работа и обеспеченное будущее в Лондоне. С другой – не давала покоя собственная идея. И победила идея: все ресурсы были вложены в создание первого прототипа Shoptiques.

А потом все покатилось как снежный ком: по совету знакомого, Ольга разместила заявку на сайте венчурного фонда Y Combinator, специализирующегося на информационных технологиях, и она прошла! Ольга получила около 2 млн долларов на развитие сервиса, информационную и оперативную поддержку по вопросам организации бизнеса.

Тимур Горяев

Бизнес: Mallino Development Ltd – строительство и управление торговой недвижимостью

Екатеринбургский предприниматель Тимур Горяев заработал свой «первый миллион», будучи владельцем косметического концерна «Калина». Предприятие было основано на базе приватизированной после распада СССР фабрики «Уральские самоцветы». Директором «Калины» и держателем контрольного пакета акций Горяев стал в 1999 году в возрасте 32 лет. За 11 лет на этом посту он привел компанию к статусу одного из лидеров своей отрасли.

По последним на момент нахождения на должности директора Горяева данным, капитализация компании оценивалась биржей РТС в 430 млн долларов. В 2011 году после ряда перестановок в топ-менеджменте компании бизнесмен ушел со своего поста, продав свой пакет акций «Калины» международному холдингу Unilever. По неофициальным данным, сумма сделки составила более 17 млрд рублей.

О своих мотивах Тимур впоследствии рассказывал екатеринбургским предпринимателям на презентации книги «Шпаргалки для боссов».

Тимур Горяев: «Однажды я катался на лошади около поселка Кашино, случайно выехал к кладбищу. Березки, оградки перекошенные, венки ржавые. Навело на тяжелые мысли, а потом думаю: «Мне всего 40 лет, и я еще 40 лет могу заниматься чем-то полезным». Тогда и решил начать все заново и уехать за границу. Думаете, это просто? Нет, даже если есть деньги. Это другая страна. И бизнес здесь совсем другой».

Сегодня во владении Горяева находится международный холдинг Mallino Development Ltd. Компания занимается строительством и управлением торговой недвижимостью. Головной офис находится в Кобхэме (Суррей, Англия), счета компании размещены в офшорной зоне на Кипре. В собственности – торговые и бизнес-центры по всей Англии и в других странах Европы. В России у компании также есть подразделение (в котором формально Горяев никак не числится, но которым руководят его деловые партнеры). Под его управлением находятся несколько торговых центров и аквапарк в родном для бизнесмена Екатеринбурге, а также в Оренбурге, Нижнем Тагиле, Воронеже, Липецке, Тамбове.

Особое мнение

Дмитрий Василенко

компания Unibrait

Дмитрий Василенко, владелец компании по производству состава для нанесения на разные материалы зеркальных поверхностей Unibrait, в активах которой находятся производственные и торговые подразделения в Испании, Польше, Украине, Казахстане и Азербайджане, рассказал «Жажде» о собственном опыте продвижения на зарубежные рынки.

– Ваш бизнес работает и за рубежом. В чем основные отличия бизнеса там и здесь?

– В европейском бизнесе есть две существенные особенности: управление и кадры. Люди не устраиваются на работу, чтобы получать оклад и просто проводить здесь время. Каждый сотрудник знает свои задачи и прилагает максимальное количество усилий, чтобы выполнить их за рабочий день. Такое отношение упрощает управление предприятием. Руководителю не нужно тратить большую часть времени и сил на контроль работы сотрудников или изобретение для них дополнительных мотиваторов. Есть план развития, прописан минимальный уровень роста ее дохода, в соответствии с ними усилиями всех участников компания растет.

В России же все наоборот. Мы ставим планку сверхроста или сверхприбылей, а потом уже пытаемся на нее запрыгнуть. Иногда запрыгиваем, а иногда нет. Персонал почти всегда относится к руководителям и владельцам бизнеса с негативом и завистью, из-за чего у многих рождается четкое желание не помогать процессу, а наоборот, ему вредить. Это живет на каком-то подкожном уровне, и с этим ничего не поделаешь: не помогают ни бонусы, ни мотиваторы. И все руководители бизнеса в России ежедневно играют с сотрудниками в эту игру.

– А с какими трудностями сталкивались, когда открывали за рубежом предприятия? Может, в законодательстве, менталитете или каких-то особенностях европейского мышления?

– Трудности были, поскольку законодательство разное. Приходилось различными способами изучать и адаптировать модель для зарубежного рынка, просчитывать финансовую часть. Что касается маркетинга и подхода к потребителю, то все развивается по общим законам. Очень трудна для понимания была форма минимального фонда оплаты сотрудников. Заработная плата и отчисления составляли суммы, в 3 раза превышающие наши показатели, из-за чего модель во столько же раз увеличивала срок окупаемости. Для работы на европейском рынке ты должен закладывать инвестиции не менее чем на 3 года окупаемости, и они этому очень рады. Но есть и плюсы: поддержка муниципальной власти и стабильность роста.

________________________

Изучая зарубежные бизнес-издания, понимаешь, что огромное количество европейских и американских предпринимателей, стартаперов и других людей, так или иначе связанных с бизнесом, производством и технологиями, по происхождению таковыми не являются – более половины являются выходцами из стран Азии, Восточной Европы, Латинской Америки. И это отчасти понятно: «американская мечта» остается актуальной для огромного количества людей. И много тех, кто добивается успеха, предлагая западному рынку новые продукты и вкладывая в работу свои знания.

Так называемую «утечку мозгов» можно оценивать по-разному, не возьмусь сказать, хорошо это или плохо. Вспоминается только, как ответил на мой вопрос о разнице между российским и американским бизнесом экс-генеральный директор СТД «Петрович» Виктор Адамов: «Там успешность вызывает у людей уважение, а у нас любого бизнесмена по определению считают жуликом». Возможно, именно с преодоления этого стереотипа нужно начинать создание в России благоприятного для бизнеса климата.